QC小集团活动流程简介.pptVIP

*******集团活动简介 　　　　　负责人：*** 小组成员：*** *** 　　　　　 　　　　　 　　　　　 瑞和肥田QC小集团活动简介 首先可以介绍公司的背景，产品种类等 QC小集团活动流程一 一、小组确定： 　　　1、选各部门小组负责人及小组成员 　　　2、小组命名 　　　　　例１ QC小集团活动流程一 组结结构图例2： QC小组的成立二 例　如： 质量保证部QC小组 小组名称：挑战 成立日期：2012.03.20 小组组长：王兆红 小组成员：张小鸭、李淑红、姜丽丽 QC小集团　题目评选三 QC 小集团确定项目　四 将确定的项目数据化 评定出目前最主要的改善 QC　小集团设定目标　五 目前 ****出荷检查合格率仅为89.44％， 小组题目为： 提高****出荷检查合格率 　　　目标设定为： 检查合格率100% QC　小集团活动计划　六 QC　小集团活动实施　七 确定目后首先分析：找出发生不良原因（参考鱼骨图） QC　小集团活动分析　八 针对原因一一找出对策 QC小集团活动　改善前后对比　九 QC小集团活动　　十 改善对策一一改善并进行结果对比 多用数据和图片 将改善的过程拍照做资料 用统计图表 QC小集团活动效果确认　　十一 QC小集团活动活动总结　十二 本次QC小组活动完成了课题计划，达到了预期目的。 本次活动因为得到了各部门的大力支持，所以活动进展顺利。 　谢谢！！ * * 挑战小组 管理部 品质保证部 制造部 业务部 总务部 品质保证部 管理部 制造部 财务部 瑞和肥田电子（天津）有限公司 COVER主要不良内容 开始行动啦！ 污染 有什么问题呢? 　磕伤 　气痕 产品换到下一工位时注意保护膜对产品的保护。 * Sheet3 Sheet2 Sheet1 重要度 急迫度 文件资料的整顿 可行度 ：3分 ：2分 ：1分 检验员技能培训 检验效率的提高 9分 6分 8分 11分 N Y 提高 MECHA COVER L210 出荷检查合格率 质量目标一致度 评价 选题
C)Y%m {7尵| 1.00 2.00 3.00 4.00 待定题目 评价项目 Sheet3 Sheet2 Sheet1 4月 5月 6月 7月 8月 9月 スタンドカバー（黒テカ） 不良数 占有率 累計占有率 項目別不良率 小計 生産総数 スタンドベース スタンドカバー（IMD） ADCベース 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 1.チーム結成 2.テーマ選定 3.現状把握及びデータ収集 4.目標設定 5.原因分析 6.対策立案 7.対策実施 8.効果確認 9.標準化 10.活動総括と次回の計画 11.成果報告 12.社内発表会 計画: 実績: 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 222.00 102.00 180.00 177.00 187.00 108.00 976.00 .54 .54 1.91E-03 99.00 62.00 97.00 64.00 104.00 78.00 504.00 .28 .82 9.85E-04 18.00 30.00 33.00 38.00 56.00 54.00 229.00 .13 .95 4.48E-04 31.00 14.00 13.00 21.00 10.00 9.00 98.00 .05 1.00 1.92E-04 370.00 208.00 323.00 300.00 357.00 249.00 1807.00 1.00 92316.00 63639.00 74227.00 75870.00 107248.00 98224.00 511524.00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 内容 责任者 成立QC小组 题目选定 现状调查 对策实施 效果确认 计划 实绩 4月 5月 6月 QC小组活动计划表 李利津 设定目标 成果发布 优秀成果评选 推进计划 1月 2月 3月
C)Y%m {7尵| 作成日期：2006.01.13 作成部门：挑战QC小组