乐购超市创业策划书[1].pptVIP

乐购超市创业策划书 金融学院09级金融工程（2）班 小组成员：范利东 张甘南 王海东 魏丹丹 曹茹 芦慧 王玺晴 目录 一、团队简介 二、公司简介 三、公司经营目标 四、营销策略 五、市场竞争 六、风险分析 七、资金运作 八、投资评估 一、团队简介 我们的创业团队名称是“乐购”超市开发小组，共有７名成员，专业金融工程。我们都是积极向上有共同目标的青年大学生。我们相互团结共同努力为了同一个目标，不懈努力奋力拼搏，这是我们团队的最大优点，我们的口号是：“团结！合作！创新！”我们的目标就是让我们的乐购超市设计的构想梦想成真！ 学历背景：本科学历，具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。 总经理：王玺晴 人事部长：芦慧 财务总监：曹茹 销售部长：张甘南 、魏丹丹 采购部部长：王海东、范利东 二、公司简介 （一）该超市由兰州商学院在校学生自主创办，自主经营的校园经济实体，服务于和平各高校学生，旨在为学生提供更多的购物方便和勤工助学岗位，缓解贫困学生家庭经济压力，养成学生自我管理自我服务能力，提高学生社会实践能力。 （二）超市在众多的特色经营模式中精选“一店两铺”、“零售供货一体”以及“开发自主品牌”三大亮点引航中小型连锁超市行业。 （三）超市首创“一店两铺”的新渠道模式，引领日用品零售市场的新方向。“一店两铺”，即一个实体店和一个网上店铺同时经营。“ 实体+网铺”使得销售渠道更广，利润空间更大。 三、公司经营目标 （一）根据市场预测，开业后尽力完成日均盈利1万元左右，月盈利30万，开始一两年先稳定市场，打出信誉，稳定客户，稳定营业额，稳定企业运作机制。 （二）四五年后以发展为主，尽力发展散户，发展团体客户，发展会员卡客户。 四、营销策略 （一）超市经营理念 经营超市就要掌握超市经营的最高指导原则——发现需要，满足需要。 超市的经营管理具备的基本特征是：低成本，低利率，大流量。 （二）销售步骤 根据对目标市场的分析和公司发展战略，我们的销售步骤如下： （1） 首先是市场渗透。通过人员推销和广告宣传等形式，让目标顾客了解并使用本超市产品，打开目标市场。 （2）注意采用直销型的销售渠道去影响说服潜在顾客，并与其建立良好的关系，进入产品销售的良性循环，不断扩大超市的市场份额。 （3）注意发展合作伙伴关系，同与超市有业务往来的相关公司建立互惠协作关系。 以上仅是对销售的大体分步，并无明显界限，还要根据市场变化及超市发展情况及时做出调整。 （三）价格策略 1、超市价格定位 物美价廉永远是市场营销中战无不胜的法宝，对以销售日常生活用品为主的零售企业来说尤为如此。超市市场的商品价格，由超市市场的目标市场的商品定位所决定，在通常情况下应低于其他零售经营形式的价格水平 。 其原因是： 超市市场具有广泛的消费网络结构和相对密集的顾客流动量 在超市市场实施购买行为的顾客，大多以学生为主 在超市市场运用适度低价策略 让利于顾客 2、灵活有效的价格策略 （1）对企业的商品进行分类管理 （2）价格带管理 （3）控制敏感商品价格策略 （4）促销商品定价策略　 总之，我们以顾客的承受力作为我们定价的主要切入点。 （四）促销和推广 １、开业前期通过广告公司印发大量宣传彩页，通知各样学生，到公共场所张贴广告。 ２、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠 ３、在节假日开展优惠活动 五、　市场竞争 主要竞争者类型 万佳超市 惠客多超市 兴盛超市 竞争分析 优势： （1）以学生为经营主体，亲和力较强 （2）以学生勤工助学帮助贫困学生为经营目的，容易得到消费者情感上的支持 （3）不是追求纯粹经济效益为目的，价格合理 （4）促销活动相对较多 （5）由于我们是以学生作为经营主体，他们来自全国各地，信息收集渠道广，可利用的社会关系较多，可以了解到很多适销对路，价廉物美的商品信息。 劣势： （1）经营管理者经验较少 （2）需要从头建立质量可靠的供货渠道 （3）学生经营管理为主，工作人员流动性大，管理难度较大。 六、风险分析 （一）风险因素 行业风险 经营风险 市场风险 人力成本上升和高素质的人才不足 市场价格波动 （二）对策 行业风险对策 经营风险对策 市场风险对策 七、投资分析 公司所需资金到位后主要用于以下几方面： 注册公司，购买必备的办公用品； 招聘人才，并对雇员进行培训； 积极开拓市场，实行有效的营销策略，在尽可能短的时间内承揽到工程； 增强科研开发能力，进行产品优化，形成竞争优势； 随着新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，不断改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。 八、投资评估 首次总投资＝２００万 首次总支出＝房租费用＋装修费用＋成本费用＝１０万＋