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百援公司工程部工效挂钩管理办法 一、目的　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。、考评分类及考评内容　　根据考评岗位不同，分类：工、管理人员，分别进行绩效考评，者的考核范围和侧重点不同。1、工绩效考评　　（1）普通工包括：；　　（2）每年底综合考评一次。　　（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划完成和工作目标达成评定等 业绩考评迟到早退临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，测试成绩备案）（4）品行考评(占绩效考评总成绩的%) （二）行为品格（10%）：（注意：）精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如员工的日常工作状态，、管理人员绩效考评　（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的级以上管理人员。　（2）考