狼性营销的人力资源体系-森涛培训.docVIP

狼性营销的人力资源体系 深圳 长期开课 适合对象：总经理、副总经理、人力资源总监、营销总监、销售经理、人力资源经理、培训经理及其他相关人力资源工作的管理者 课程背景?国内某公司，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售，而2007年，销售额则突破了1000亿人民币（1100亿）。 从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，某公司的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，才成就了这支烧不死的凤凰。可以肯定地这么说，某公司有很多成功的理由，但如果没有某公司市场的成功，是绝对成就不了今天的某公司。 是一种什么样的精神力量和管理机制，催生并强化着公司“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的市场文化；是一种什么样的营销战略和管理变革，使公司决意要改造自己曾经成功的游击队方式和地雷战模式；是一种什么样的愿景和市场策略，使公司的市场营销要从“公关、策划型”转型为“管理型和项目型”。公司的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍，也是公司组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼，如何育狼，如何激励狼就在这块试验田里产生，公司的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统：竞聘上岗、导师制、客户经理训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。 本课程将从营销战略和文化的高度来研究公司营销组织的变迁和壮大历程，用生动丰富的案例来演