3第三章 决策课件.pptVIP

第三章 决策第二篇 计划佩提;本章的主要内容：决策的定义决策;世界上100家破产倒闭的企业中;1989年，他靠一款软件在三四;一是“巨人大厦”的狂热上马。 ;第一节 决策的内涵与分类败檬狈;一、决策的内涵（一）决策的定义;（二）决策的特点目标性可行性选;（一）长期决策与短期决策长期决;（三）个人决策与群体决策二、决;二、决策的类型例行问题：重复出;二、决策的类型（六）确定型决策;第二节 决策理论遣拣茨键桌否叔;一 、古典决策理论与行为决策理;古典决策理论的主要观点：全面掌;二、回溯决策理论与直觉决策（一;二、回溯决策理论与直觉决策虐状;第三节 决策的过程与影响因素种;一、决策制定的过程识别机会或诊;识别问题确定决策标准给标准分配;步骤 1：识别决策问题问题现在;步骤 3：为决策标准分配权重决;一、决策制定的过程表2：根据决;一、决策制定的过程表3：根据标;步骤 6：选择备择方案选择最优;决策制定过程锋付颇邀九芜光囱钵;二、决策的影响因素决策者（对风;三、 常见的决策制定错误和偏见;第四节 决策的方法疫遇度妆瞒矽;一、定性决策方法头脑风暴法英国;一、定性决策方法头脑风暴法的基;（二）名义小组技术主要做法：管;（三）德尔菲技术兰德公司提出主;（四）波士顿矩阵波士顿咨询公司;明星幼童金牛瘦狗转变放弃清算高;波士顿矩阵的步骤 ：把企业分成;波士顿矩阵习题 甲公司有三个事;波士顿矩阵习题一、定性决策方法;波士顿矩阵习题一、定性决策方法;波士顿矩阵习题一、定性决策方法;波士顿矩阵习题一、定性决策方法;波士顿矩阵习题一、定性决策方法;（五）政策指导矩阵 政策;147258369吸引力强吸引;二、定量决策方法（一）确定型决;线性规划法线性规划是在一些线性;第一步：确定目标及影响变量。本;二、定量决策方法TC10203;2.量本利法（盈亏平衡法、保本;代数法：TR=P·Q ， T;二、定量决策方法51015生产;（二）风险型决策方法风险型决策;二、定量决策方法决策树膘词舌浪;计算期望收益：方案1：新建大厂;（三）不确定型决策方法不确定性;表3-2 各方案在不同情况下的;3. 最小最大后悔值法二、定量;Thank you!攘兵痘骋挚