实施领导式的管理提升主管人员的执行力2014.pptVIP

实施领导式的管理提升主管人员的执行力 企业发展的 6 项关键任务 企业持续发展的竞争优势 企业不同阶段的关键发展因素 扩张阶段企业发展的关键任务 规范化阶段企业管理系统的开发 规范化阶段企业发展的关键任务 巩固阶段的企业文化建设 巩固阶段企业发展的关键任务 缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。 企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固 阶段则需要另外两种思维方式： 运用解决问题的方式和把握组织 整体的协调发展。 企业的持续发展须以人为本 公司最常犯的错误就是致力追求成长却没有去明确使命注重公司价值管理 伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。 短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力” 组织以人为本发展的思考自愿的追随 缺乏动力自主的工作 缺乏活力自我的控制 缺乏协力 管理范式的改变 由于时代的变迁，过去成功的、 成为典范的管理模式已不具有 典范的作用。一些基础的管理 理念已经发生革命性的变化。 新管理范式的管理理念和管理 原则集中体现为领导式的管理。 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 请从影像资料中思考《新工作模式的挑战》 竞争型态的转变--变化莫测--超限竞争--客户导向 把握“超限战法”的法宝-- 专业分工、利基策略-- 扩大视野、全球布局-- 注重在价值链中结盟 现代组织的新现实 旧模式 新模式 工业时代 信息时代 稳定 变化 控制 授权 竞争 合作 事务 人和关系 一致 多样化 和谐发展才能带来企业的永续经营 企业持续和谐发展的两种组织图 人的力量如何最有效地发挥 有效的管理是： 需要领导式的管理 管理的任务从根本上来说，是一项将组织成员个人的 价值观和志向转化为组织 的力量和成就的主管人员 的责任。 领导式的管理理念 要使管理工作逐渐成为一项释放 人的能量的领导任务，使企业能中国最大的资料库下载 以人为本持续发展。 “领导”是指通过一种非强制性的 方式方法去引导、激发一个群体 的人们朝着某个方向、目标努力 的过程。 如何定位中阶主管的多重角色？ 中阶主管的多重角色 这是使组织在变革和发展中获得新生和可持续性须具备的重要概念。 主管应具备领导式管理的执行力 根据组织的愿景、目标和价值观而非权力来领导的个人核心能力； 将组织的愿景目标转化成为组织成员行动步骤的人际面核心能力； 通过团队合作有效运用组织的资源达成目标的组织面的核心能力。 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 现代组织取得成功的方法 75－80％靠领导 20－25％靠管理 主管人员须以双循环职责 主管人员的管理职责 雁群的启示？ 传统组织的管理职责 现代组织的领导职责 制定愿景不是计划未来愿景的作用和力量在于带领人们走向未来。 组织的愿景不是领导决定的而是因组织成员认同决定的 目标导向的管理体系 目标导向的绩效管理 高执行力的组织运作模式 现代高品质的组织需要努力 使高效的集体协作与鼓励培 养每一位员工为团队和组织 作出最大贡献保持一种平衡，构成最佳结合。 愿景 目标导向原则和整合过程＝执行计划 目标导向管理的精神 给人“超我的动力” 一位经理在工地上视察工作时看到三个 员工在不同的位置砌墙 对第一个工人漫不经心地说：“我们 要砌一道墙”； 对第二个工人精心地说：“我们要保 质保量建好一座房屋！”； 对第三个工人意味深长地说：“我们 要建设一座美丽的城市”。 给人“超我的动力” 结果过程结束时 －他发现第一个工人砌得歪歪斜斜。面 对责问，还不以为然地说：不过是一 堵墙嘛！ －第二个工人把墙修得中规中矩，经理 很满意，他却觉得这是应该的“墙修 不好，房子倒了可不是好玩儿的！” －第三个工人不仅墙修得好，还把每一 个细部都处理得近乎完美。 同行的动力 独立不独行 良性的互动 根据组织的目