鞍山高新区十年发展精战略规划(麦肯锡).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新增或调整的主要工作 研究相关法规政策并予以执行 组织开展知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估和管理工作 贯彻执行国家知识产权法律、法规；结合高新区自身状况，制定切实可行、鼓励自主创新的法规政策以及对应的实施细则 动员多个部门联动，专项打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品 为企业提供便捷的日常服务和知识产权维权援助 设立知识产权维权的渠道，比如热线和法律服务 加强管理人员和申请人的沟通，比如可以考虑开通专利申请补助网上服务平台，方便了申请人（专利权人）时时了解专利补助审批过程 参与和组织知识产权保护联盟和会议 组织“专利技术产业化推进洽谈会”，推动知识产权项目实现与资本的“联姻” 参与全国专利技术展示交易中心联盟，以加强专利技术交易机构之间的交流 部门职责 – 知识产权办公室 资料来源：麦肯锡分析 隶属关系 知识产权办属于企业服务的后台部门组团，向分管经济发展的副主任汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3 优秀的人员、有效的激励机制和合作模式为项目创造了良好的大环境，而项目的成功还必须依赖于精准的执行及考核 工作计划 资料来源：麦肯锡分析 6月 11月 10月 9月 8月 7月 1月 2月 4月 3月 5月 15月 14月 13月 12月 举措1 项目成果总结 阶段3成果 XXX 期中成果总结 阶段2成果 阶段1成果 项目正式启动 XXX 举措5 XXX XXX 举措4 XXX XXX 举措3 XXX 所需资源(人员和财物) 负责人 主要任务 XXX 举措2 XXX 其他举措N XXX XXX XXX … XXX XXX 举措6 XXX XXX 考核标准/关键指标 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 5 示意 项目推进小组需要重视考核标准的制定 关键考核指标是项目总体目标的有效分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 鞍山高新区管委会在企业服务方面的组织架构面临三大挑战 资料来源：麦肯锡分析 供讨论 初步诊断 招商追求“遍地开花”，战略重点不突出 目前按地域划分的招商团队，在设置上全面出击，缺乏对重点行业、龙头企业的特别关注 重点产业的经验和人脉网络被分散在不同的角落，不利于整合资源在核心行业形成突破 职能缺失 缺乏政策研究和建议的职能部门 缺乏知识产权职能部门 招商、服务分散在各个团队，难以形成合力 目前项目审核、申报服务由项目办负责，而日常的联系、协助办理各项业务等服务分散在各个招商团队 没有标准的服务规范和流程，服务的质量由招商人员的水平和责任心决定 职能部门设置“接上”为主，“向下”不足 职能部门以对口上级政府部门，承接各项任务为主，服务企业的功能有待明确和加强 1 2 3 4 现有企业服务相关部门组织架构图 主任 副主任 副主任 副主任 项目办公室 欧美招商局 亚洲招商局 江浙沪地区招商局 广东地区招商局 东北地区招商局 中省直招商局 统计局 金融办 科技经济发展局 城市建设局 安全生产监督管理局 知识产权保护 政策研究 3 4 1 2 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 通过打造为企业服务的前台、后台两大部门组团和引进市场化的平台，全面提升高新区企业服务的功能体系 资料来源：麦肯锡分析；访谈 现有部门 功能调整的部门 新增的部门 6 主任 副主任 产业发展局 (招商) 大客户专员 中小 企业 服务办 统计局 知识 产权办 科技 经发局 金融办 城市 建设局 安全 生产 引导基金受托管理机构 加速器 孵化器 副主任 副主任 A B B C 市场化的平台 直接面对企业的服务前台 接口上级/外界的服务后台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P