资料——返航门案例分析.docVIP

原因：１．民航飞行员流动市场和制度的严重落后??２．东航管理制度的落后，管理方法落后，官僚主义作风盛行．１．为什么在民航发展快速的今天，民航飞行员流动市场和制度长期停滞不前？国家民航局多年以来在干什么？２．东航管理层的管理制度和方法为何多年落后而得不到改善？３．东航的机构作风为何被官僚主义所占据？４．发生了这么严重的事件，国家民航局为什么要主动逃避责任？相关领导为什么不辞职或者出来道歉？ 宽带薪酬设计体现了由以岗位为核心的薪酬体系向以胜任力为核心的绩效薪酬体系的转化。员工个人薪酬水平建立在相应的胜任素质评价的基础上，并直接表现为在薪酬带内或带间的各类员工的市场调查的研究，影响各种不同移动状态。实行宽带薪酬设计能够支持扁平型组织结构、能引导员工重视个人技能增长和能力提高、有利于岗位轮换、有利于管理人员的角色转变、有利于推动良好的工作绩效。 　　4.基于组织文化的薪酬设计(论文下载网 ) 　　组织文化（Organizational culture）指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。组织文化用制度和愿景，让人们的行为指向同一个方向。一个好的组织文化，可以使员工心情舒畅、工作踏实。一个好的组织文化让组织成为一个立体鲜活、朝气蓬勃的执行体。一个好的文化令企业懂得更好的竞争，也是无形的润滑油，能让人与人之间的联合体灵动起来，也能将人脑的杂质洗刷一清。