战略计划与作业计划2016.pptVIP

战略计划与作业计划 战略计划 作业计划 第一节 战略计划 为组织设立整体目标,通过确立区别于其他组织的经营方式和行动方向来获取生存空间、取得竞争优势的总体谋划 战略的层次 不同层次的战略选择 一、战略的层次 公司层战略 经营多种事业的组织的总体战略 我们应当拥有什么样的事业组合? 事业层战略 每一个战略事业单位的经营战略 在我们的每一项事业领域里如何竞争? 职能层战略 职能部门的战略 我们怎么支撑事业层战略? 二、不同层次的战略选择 公司层战略 增长战略 稳定战略 收缩战略 组合战略 事业层战略 适应战略 竞争战略 职能层战略 营销、制造、研发等部门的执行策略 （一）公司层战略 增长战略 稳定战略 收缩战略 组合战略 1. 增长战略 不断追求扩大总体经营规模 对企业和企业家极富诱惑力的战略 集中化增长 一体化增长 多元化增长 集中化增长 集中于一个产品、一个产业、一个市场、一种技术，扩张经营规模 扩大某一产品经营区域 增加某一产业/某一细分市场的产品种类 利用同一技术开发系列产品 一体化增长 向产业链的上下游扩展整合，以增大经营规模 后向一体化 前向一体化 横向一体化 多元化增长 进入多种产业领域 同心多元化 横向多元化 混合多元化 基于核心能力的多元化 2. 稳定战略 持续向同类顾客提供同样的产品，维持现有市场份额和收入水平，很少发生重大变化 近乎独占的细分市场 绩效良好又不谋求扩张 环境保持稳定 3. 收缩战略 有意识地主动减小经营规模或多元化的经营范围,着眼于做“强” 剥离战略：通过出售使企业摆脱不盈利、需要太多资金或与公司其他业务不相适宜的业务 清算战略：企业为实现其有形资产价值，而将公司资产全部或分块出售 4. 组合战略 针对不同的事业单元，同时实行两种或多种战略 通用汽车公司迅速扩展其电子数据系统业务，并大幅度削减它的国内汽车制造业务。用50亿美元收购休斯敦公司进入航空通讯领域，同时放弃一部分军用品生产 （二）事业层战略 适应战略：根据各种事业领域的不同环境和变化情况，选择既能呼应公司层战略又能适应经营环境的战略类型 1. 探索型 2. 防御型 3. 分析型 4. 反应型 竞争战略：在已经选定或已经进入的产业内，为取得相对于竞争对手的优势而采取的战略 5. 成本领先 6. 标歧立异 7. 目标集聚 1. 探索型战略 追求创新，不断地推出新品和进入新市场 其成功关键在于在大范围环境中把握机会、变化趋势和付诸实践的能力 战术：结构变换 重新定位 获取新增市场份额 适应于快速变化和具有高度成长潜力的环境 2. 防御型战略 寻求向整体市场中的某个狭窄的细分市场稳定提供有限的一组产品，以自身优势防止竞争者进入 战术：提高结构性障碍 增加可预料的报复手段 减少进攻的诱因 适应于变化缓慢和低成长潜力的环境 3. 分析型战略 寻求风险最小化和利润机会最大化 通常靠复制探索者的成功思想，依托具备更优越性能的同类产品获得生存空间 采用者必须具有快速响应领先者的能力和对竞争者的产品模仿改进的能力 适应于适度变化和适度成长潜力的环境 4. 反应型战略 当其他三种战略实施不当时的一种不一致和不稳定的战略模式。 一般表现为对环境变化和竞争做出不适当的反应、绩效不佳、在选择或实施某种战略时犹豫不决。 反应型战略常常导致失败 5.成本领先战略 在保证质量和服务的前提下，保持在同行企业中总成本最低的地位来取得竞争优势。 可通过扩大生产批量、技术创新、降低采购成本、提高运作效率、减少管理费用等途径实现。 战略风险何在？ 6. 标歧立异战略 在质量、服务、技术、商标形象等多个方面有意识地创造与众不同的特色，让顾客感受到区别于竞争对手的差异而取得竞争优势，利用差异化带来的较高价格和收入弥补制造差别的追加成本 强调高超的质量，非凡的服务，创新的设计，技术性专长，不同凡响的商标形象等 关键是特色的选择必须有别于竞争对手，并且足以使溢价收益超过标歧立异的成本 战略风险何在？ 7. 目标集聚战略 集中力量于特定的细分市场，利用高度专业化实现更高的效率、提供更好的服务取得竞争优势，