新华锦集团业务流程报告.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新华锦集团业务流程报告 战略管理部流程——战略规划 战略管理部流程——投资管理 战略管理部流程——研发立项管理 战略管理部流程——研发项目分阶段阶段控制 战略管理部流程——海外机构设立 战略管理部流程——海外市场信息收集 资本运营部——审计计划制定 资本运营部——经济效益审计 资本运营部——专项审计 资本运营部——离任审计 资本运营部——外部审计 资本运营部——审计结果处理 资本运营部——固定资产申请 资本运营部——固定资产采购、验收流程 资本运营部——固定资产转移流程 资本运营部——固定资产处置 总裁办流程——收文 总裁办流程——发文 总裁办流程——便函发放 总裁办流程——办公用品管理 总裁办流程——统计工作（1）内部统计 总裁办流程——统计工作（2）对外统计 总裁办流程——公司重要证件管理 总裁办流程——印章使用审批 总裁办流程——印章刻制（1）公章 总裁办流程——印章刻制（2）总部各部门印章 总裁办流程——车辆费用管理（1）正常费用报销、核算程序 总裁办流程——车辆费用管理（2）车辆维修程序 人力资源部流程——年度计划制定 人力资源部流程——外部招聘 人力资源流程——内部招聘 人力资源部流程——试用期管理 人力资源部流程——培训计划实施 人力资源部流程——培训课程管理 人力资源部流程——临时外部培训管理 人力资源部流程——人员晋升、降职、辞退 人力资源部流程——内部调动 人力资源部流程——离职管理 人力资源部流程——薪酬管理 人力资源部流程——绩效管理 财务中心流程——年度预算编制 财务中心流程——年度预算调整 财务中心流程——预算执行情况反馈 财务中心流程——融资、担保业务 财务中心流程——费用报销 财务中心流程——汇总财务报表工作 用人部门 人力资源部 总裁/主管领导 是 开始 临时人员增补申请 按年计划进行招聘 发布招聘信息 审核应聘资料 是否符合 条件 筛选、确定复试名单 通过复试 体检是否合格 组织体检 调入 结束 通知结果 是 否 否 否 试用期管理流程 根据公司薪酬架构、岗位 描述初步拟定职位等级 范围制订招聘计划 笔试/面试 专业面/笔试 审批 否 是 是 审批 否 是 用人部门 人力资源部 应聘人员/所在部门 开始 收集应聘资料 发布内部招聘通知 审核应聘资料 是否符合 条件 筛选、确定复试名单 同用人部门进行技能考核 通过考核 调入 结束 通知结果 是 否 否 审批 否 是 是 办理调动手续 根据需要提出 内部招聘计划 审批 是 否 经所在部门同意， 应聘人员参加应聘 总裁/主管领导 试用部门 试用人员 人力资源部 开始 根据试用期管理 规定进行工作 是否合格 填写试用考核表 结束 否 否 办理转正手续 是否存在欺 骗行为 是 是 根据需要有针对性 地执行培训计划 执行离职管理流程 培训需求分析 不需要培训 是 外部招聘 需要培训 结果是否合格 否 开展该人员在原工作 单位的背景调查 A 解除劳动合同 外部招聘 试用人员上岗 各部门 人力资源部 开始 培训课程 结束 是否发放证件 提供相关材料 培训机构 组织培训人员参加 否 是 培训总结、内部传授 领用证件 发放相关证件 评估培训效果、存档 培训效果分析表 公司各部门 人力资源部 开始 年度培训计划 结束 培训机构 否 是 是否内部培训 确定课程名称、目的，培训 方法、对象及培训单位 师资、规模以及预期费用 组织编写课程 提供培训课程草案 确定课程方案 是否同意方案 是 否 审批 总裁 采购课程 投招标采购 按计划进行日常培训 临时外部培训申请 是 否 采购申请表 批准 培训机构 人力资源部 开始 根据实际情况 需求提出培训申请 结束 审批 总裁 制定实施方案 是 否 发出培训通知 审批 是 否 组织实施培训 所属部门 人力资源部 开始 结束 审批 总裁/总裁办公会 是 否 调薪通知单 研究考核分析 离职通知书 是否权限范围 否 是 办理相关手续 统计绩效考核结果 提出部门员工考核分析 提出对员工的处理方案 是否辞退 晋升、降职或调薪 辞退流程 晋升、降职通知 分析办理方式 是 否 申请部门 人力资源部 开始 结束 审批 总裁 调动通知 是 否 工作移交清单 提出申请 人员报到 提出方案 工作移交事宜 调出部门 人员调动申请 人员调动通知 开始 离职申请 办理离职手续 挽留 是 离职人员 人力资源部 所在部门 是否属于挽留员工 是否属退休员工 是 是否属合同到期员工 返聘 续签合同流程 是 否 否 否 是否成功 提出调整方案 否 是否接受 资料存档 否 是 办理离职交接及其它 是 结束 开始 根据职务说明书、岗位重要性 公布方案