万科东京建物学习组织理念及人事理念.pptVIP

東京建物 会社の組織 集团の組織 会社の組織 会社の組織 会社の組織 会社の組織 会社の組織 * 阶段汇报4——组织理念和人事理念的补充学习 上海区域本部企划部 佘润廷 200７年5月12日 １、东京建物本社架构 2、东京建物集团的架构 3、集团架构搭建理念 东京建物的集团架构内，按照承担工作复杂程度，大致分为三类公司： A类公司 东京建物本社 B类公司 东京建物不动产贩卖 C类公司 东京建物管理支持 （物业管理） 东京建物Techno （装饰改装） 东京建物基金管理 …… 东京建物劳务支持 （劳务人员派遣） 东京建物网上销售 东京建物商业经营 东京建物度假事业 东京建物人才服务 …… 承担综合开发 管理任务 承担专业 管理任务 具体执行工作 薪酬高 薪酬低 整合外部资源机会少 整合外部资源机会多 4、人员组成 东京建物本社：315人（含签约及派遣社员） 东京建物集团：约1700人（含签约及派遣社员） 日本企业中，员工一般分为三种： 正社员 终身雇佣的社员（承担全部薪资福利） 签约社员 长期雇佣的社员，合同按年度签订和续约（承担全部薪资福利） 派遣社员 派遣公司向各公司派遣的社员，薪资福利都从派遣公司获得，与所在工作的公司无直接劳动关系 4、人员组成 东京建物的集团架构内3类公司的社员比例大致如下： A类公司 B类公司 60% C类公司 25% 15% 10% 30% 60% 80% 10% 10% 正社员 签约社员 派遣社员 A类：东京建物本社 承担部门助理（秘书）工作的基本都为派遣社员 举例： C类：东京建物人才 服务 公司员工55人，正社员只有4人。公司主要负责向东京建物项目售楼处派遣销售服务人员。 5、人才管理理念 东京建物原有的人才理念：日本的年工序礼制； 东京建物现在的人才理念：引入能力和成果主义； A类人才 B类人才 C类人才 承担综合管理 承担专业管理 具体执行工作 5、人才管理理念 东京建物原有的人才理念：日本的年工序礼制； 东京建物现在的人才理念：引入能力和成果主义； A类人才 B类人才 C类人才 A类公司 B类公司 C类公司 B类人才 A类人才 B类人才 主要组成人员 次要组成人员 好的人才向上递升 *