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HRBar人力资源学院院长刘建华

打造狼性HR HR Bar人力资源学院院长 刘建华 •连续创业者/组织变革教练 •Hrbar人力资源学院院长/爱万课项目总裁 •淘宝大学/浙江大学/上海交大客座教授 •专注研究人力资源16年 •2014年全面转型互联网在线培训与学习 •MTP :影响中国10亿人/完成最NB3万门在线实战课程 2 拉姆.查兰 - 人力资源部必须分拆 - 炸掉人力资源部 今天大部分HR现状:关系维护/HR项目/大量事务工作 HR从哪儿开始突围? 打造NB公司/实现NB业绩与市值 4 决定组织业绩的最核心五个要素 NB 的产品 专业的领域精英 强悍的组织文化 1 2 3 4 5 伟大的创始人 NB 目标与激励 5 设计MTP-宏大变革目标 统一梦想 个人价值 公司估值 Apple为啥能起死回生 8 这个产品估值5000亿 2011年1月21 日上线 2012年3月29 日用户数1亿 2015年收入100亿 2016年月活跃用户数突破7亿! 9 选对产品是关键 市场空间 风口(年增长预期) 基因/能力 100亿 飓风 大于10倍 3年后做到第一 20亿 台风 大于2倍 3年后做到top3 5亿 大风 大于50% 3年后做到top10 1亿 中风 大于20% 3年后做到平均 没戏 微风 小于20% 没戏 站在风口才能展翅高飞 打造NB产品 净推荐值(NPS)用户/高粘度 打造最小的可行性产品(MVP) 聚焦核心项目 一个岗位5-8项KPI时代已经过去了 只聚焦公司级核心项目 众筹项目/优选 设定NB 的目标与激励 1 视频课程、开班制 100万 *** 2 会员(微课直播)

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