人力资源管理专项诊断报告.pdfVIP

附件 2 人力资源管理专项诊断报告    根据中普股（2012）196 号《关于认真做好管理诊断工 作的通知》精神和成都普天管理提升活动的要求，参照人力 资源诊断模版收集整理的数据，结合成都普天的实际，认真 开展了成都普天人力资源专项诊断，分析了目前在人力资源 管理领域存在的一些主要问题和薄弱环节，对原因进行了初 步分析，提出了整改及措施，现将相关情况汇报如下： 一、关于人力资源制度建设方面 存在的问题： 多年以来，成都普天为加强人力资源管 理工作，相应制定了多项管理制度，规范了相应的工作流程， 但随着改革的深入及企业的发展，一些制度没有进行调整完 善，内容陈旧，与现代企业人力资源管理存在差距。 改进措施：在认真梳理成都普天人力资源状况的基础 上，对标先进企业，尽快就人力资源规划、职位与编制管理、 招聘管理、培训与职业发展、绩效与激励、薪酬与福利及劳 动关系管理等方面制度进行清理完善，该修订的及时修订， 该完善补充的尽快补充，使成都普天人力资源管理及各项制 度更加完整规范适应企业实际工作的需要。 二、关于绩效考核方面 存在问题：多年来，成都普天按照要求进行了每年一次 的全员业绩考核，工资体系中也加大了绩效考核单元，但