房地产项目前期研展工作研展部的工作要点.pptVIP

房地产项目前期研展工作——研展;研展部的角色是什么？研展部是市;研展部作为观察员与分析员需要作;研展部还是项目运作的先头战略部;通过定向的市场、产品、政策、金;研展人员需要具备怎样的素质条件;研展具备的素质要求 研展需要;只有真正懂策划的人，才能将“决;今天我们将围绕项目前期提案阶段;前期策划的三个阶段工作第一阶段;第一阶段 可行性研究;通过市场分析确定项目的可行性—;市场数据收集分析市场发展预测分;盈亏平衡分析敏感性分析风险评估;第三部分提案及投资决策工作提 ;第二阶段 项目市场研究;以地块为核心出发点，在特定的区;1、宏观环境研究 宏观经济;土地开发投资情况 一、二、三;2、区域竞争市场研究1）、区域;同区位：包含 同一地段或同等地;在调查范围确定后，制定具体的数;本部分重点分析主要竞争个案的产;3、项目价值分析 产业分布（;4、SWOT分析strengt;5、潜在客户群研究——以项目为;2）确定研究内容客户基本特征置;6、项目市场研究的最终目的 ;1)、产品类型2)、产品设计创;第三阶段 项目定位;定位（Positioning);市场研究定位确定细分市场产品定;二、项目定位的目的寻找均衡点可;本部分结合市场分析的结论及初步;1、项目市场定位 项目市;2、项目客户定位 项目客;市场调查出来有购买意愿的客户 ;3、项目产品定位 本部分;定位描述内容： ;产品功能及产品设计要点建议——;定价原则上市价格现实价格整体发;5、经济收益分析 即在价;接下来是案例分享部分…;松原滨江一号前期研展工作案例讨;情景一： 吉林省松原市1;情景二： 联众机构在对宏;案例讨论情景三： ;5、当地油田系统的住房保障政策;基于上述市场研究分析，我们得出;从目前竞争产品市场看，未来普通;基于上述分析，我们确定了项目的;松原第一楼盘不作比较级 只作;案例讨论目标客户定位依据：影响;基于上述市场研究结论及市场定位;根据前述消费者分析结论，本项目;产品品质：注重人性化、讲究舒适;S（strength） 1）、;O（opportunity） ;案例讨论 突;联众机构多次派团队前往松原市以;稀缺江景+创新建筑产品+欧式风;案例讨论原生湿地公园1000米;案例讨论项目产品在核心区域规划;作为支撑项目高定位的品质产品联;情景洋房作为高品质产品的代表已;作为项目的核心产品，多层与小高;商业配套——不仅满足业主基本生;通过研究和分析，我们得到如下的