原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质年度汇报20102011”
核准： 审核： 报 告 人: 报告日期：2011年1月 目 录 组织架构 2010年度总结报告 1.总结序言. 回顾2010年度，品质部可说经历了诸多调整，包括人员的安排、工作方式的更新等，所以一切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的品质队伍，在公司高层人士的大力重视下，品质部已逐步完善，并取得了一定成效。 虽然2010年，品质部保障了公司产品的品质及交货，未发生过重大的品质事故，但2010年的各项品质目标均未达标，同时每月的品质情况差异也较大；为了更好的完成2011年度建宝公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，并且使2011年品质工作有续开展，在2011 年度的工作重点制定工作目标及开展计划. 2.1. 注塑部品质状况 2.2. 喷涂部品质状况 2.3. 组装部品质状况 2.4. IQC品质状况 2.5. 客诉统计状况 2011年工作计划 三.培训计划 * * 品质部年度报告 建 宝 实 业 有 限 公 司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一：品质部组织架构图. 二：2010年度总结. 1.总结序言 2 .各品质状况. 3.未达原因成分析 三. 2011年工作计划. 1.目标计划. 2.工作展望. 3.培训计划. 4.待完善跟进事项. 四. 资源配置情况及需求. 1.人力资源. 2.需求资源. 五：结束语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标值：≥97% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标值：≥96% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标值：≥96% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标值：≥97% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.未达成目标的原因分析及对策： 三、重大品质事故总结： NO. 1 2 3 问题点 本质工作的技能不熟悉. 对生产全检工的品质指导不足. 个别品质担当责任性差. 原因分析 员工流动率大； 管理人员的管理方式对员工的作业控制 力度不足。 培训的方法呆板,效率低. 标准不健全. QC人员的本身品质标准未能全面掌握. 指
文档评论（0）