熊超群3倍速执行力”.pptVIP

3倍速执行力 -----熊超群 第1单元 如何正确领悟执行力 ◇从企业的梦想说开去： 大而又强大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力◇3倍速的理论依据之一： 保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上案例分析：三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科 ◇3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10％，则团队可以实现整体增长◇短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的◇这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理◇执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱◇总经理、CEO是执行力最大的障碍和瓶颈 把计划变成行动 把行动变成结果 执行力的本质： 是企业做强的根本保证 是企业全员协作精神的行动表现 是对“结果”“目标”与“行动”的3要素管理 第2单元 如何从根源上强化执行力 ◇从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果案例剖析：一个建筑装饰材料企业的经营计划启示：计划就是对完成结果的彩排◇从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标案例剖析：一个电工产品企业滚动式目标计划启示：目标是用来超越的◇从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美案例剖析：一个著名休闲服品牌如何应对竞争对手的挤占行为启示：营销策划的关键法宝：以对手的行为调整计划，销售人员的速度意识：一开始就冲刺，把练习当成比赛 马太效应： 凡是贡献大的还要追加给他，没有贡献的，连他本来应该有的都夺过来 来源：追求快乐 逃离痛苦 目标确定方法： 不是修改目标 而是调整计划 全力可以授出 责任留给自己 目标是用来超越的，目标不大，是方法太少 目标大小取决于计划能否跟上 不是执行不了，是方法太少 不是执行不了，是放弃太早 如何扫除执行中的障碍 障碍1 阶段性结果没有完成工作任务量 解决之道： 原理：即要领导员工的思维，又要管理员工的行为。 步骤1、建立工作标准，写得清楚，说的清楚，才能做得清楚。 步骤2、让执行的进度可以看得见 障碍2 上游工序影响下游工序，下游工序能等吗？ 解决之道： 原理：平行流水作业，一根蜡烛两头烧 步骤1、先做好准备工作，不要因为上游工作的拖延而影响整体的进度。 步骤2、保持旺盛的士气，密切关注工作上下游的动态，调整团队工作节奏，执行力就是接力赛。 如何扫除执行中的障碍 障碍3、短时间找不到执行任务的人，遇到人员补充的瓶颈该怎么办？ 解决之道： 原理：管理的本质是管, 通过他人完成目标，理通过现象看本质。 步骤1、复制优秀执行者的经验。 步骤2、在规定的时间里做规定的事。 障碍4、要想让执行者达成目标，如何考察教导者？ 解决之道： 原理：外行管内行，解铃还须系铃人 步骤1、让内行的人提出工作评价的标准。 步骤2、执行者的表现可以反映教导者的水平，老师犯错误不能让学生吃药。 总指挥的体会：如果我不能，我就一定要 如果我要，我就一定能 执行任务的时间管理法则：一年之计在于春，一日之际在于昨天晚上。 启示 竞争即是商机与商机的竞争，也是胆略之间的较量。 竞争实质：是以对手动作调整计划 专案任务：一开始就冲刺； 技能提升：把练习当成比赛。 第3单元 执行力的步骤---1 简单--任务明确◇管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化◇人员简单：如何让员工做到4个相信？ 即相信自己、相信公司、相信老板、相信产品◇流程简单：如何像戴尔一样把电话销售流程分解成简单的8个动作◇策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？  员工解决老板关心的问题 开源节流 持续赢利 劳动效率提高 资本回报 规模扩张 老板解决员工关心的问题 收入提高 福利增加 公平竞争 晋升途径 学习成长 文化氛围 服从是员工的天职 服从的步骤 第一步照单全收 不做裁判 第二步 超越授权者的期望 服从的要点 1 用心第一 聪明第二 2 以寻求支持来获得共识 服从建构不依赖于任何制度的执行力？ 1 服从是军人的天职 ，100%实现结果 2如果服从不能实现结果，那么就通过不服从实现结果 第4单元?? 执行力的步骤---2 听话--绝对服从◇如何在做到“沟通要充分，决定要服从”◇如何建构不依赖于任何制度的服从文化◇如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果案例剖析： 受训单位：爱普生、可口可乐及长虹的服从文化 第5单元 执行力