中国好声音带给企业的管理启示–现代管理课作业.docVIP

中国好声音带给企业的管理启示 鞍钢集团钢铁研究院钢铁产品所 王佳骥 “中国好声音”从推出到红透全国已经有两年左右的时间，浙江卫视凭借此节目名声大振，综艺类节目的收视率目前稳居全国省级卫视头把交椅。这个节目凭什么吸引了全国观众的眼球？它又给企业带来了哪些启示呢？我觉得主要有以下几点。 1、“中国好声音”，制作模式创新带来活力 《中国好声音》采用了最新的创作模式——制播分离，即采用了节目制作方和电视台共同投入、共担风险并共享利润的模式。这一模式一定要解决两个商业主体（节目制作方和节目播出方）的收入模式和盈利模式问题，并且要使得这个商业模式和分配方式能够让双方都尽一切可能，达到最终的观众满意。据报道，灿星制作和浙江电视台之间有“一道线”的约定，低于这道线，灿星赔偿，高于这道线，二者分红。对于灿星而言，这有些类似“对赌协议”。这一模式优势在于上不封顶，如果节目很成功，广告价格翻倍；节目收视率越高，节目整体获取的利润就越大，双方可以分成的利益就越大。新型模式下制作方投入越大，节目品质越高，请到的明星、制作人员越专业，就会有越高的收视率，就会有更高的利润，而这个利润制作方是可以分享的。利益上的一致，必定会使得双方各尽所能，共同努力去赢得更高的收视率。 2、“中国好声音”，全产业链模式创新带来启发 不同于以往的节目对明星导师们采取付费的方式，《中国好声音》中明星导师共同打造产业链的模式让明星们长期共同投入，这无疑将使得明星效应更大作用地发挥出来。 　　过去邀请嘉宾的方式较为简单，节目组打包报价或是按照场次计算，嘉宾每做一期节目算一场报酬。此前就有消息称：《中国好声音》花费2000万酬劳邀请四位明星导师。但陆伟予以否认，他指出：“我们与导师的合作模式，并不局限于这几期节目，而是整个产业链的共同打造。”在引入原版《The Voice》的其他国家中，节目结束于那一季冠军的产生，除了节目本身的衍生品或是线上歌曲的继续销售之外，歌手签约、演唱会、唱片发售等获利环节都与节目的制作方没有任何关系。但灿星想下一盘更大的棋。灿星把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有，而包括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链，明星导师们也共同投入，明星导师无疑也会利用自己的资源帮助全产业链的打造。这在以往本土的节目制作过程中也是全新的尝试。 　　对于此种模式产生的巨大经济收益陆伟讳莫如深，他表示：“对后端产业链的开发也有助于让中国乐坛的现状得到改变。” 3、“中国好声音”，只听声音不看人强调公平正义 “好声音”好看，一是“好声音”货真价实，有先前其他同类比赛中前所未见的声音实力；当年李宇春用音乐和独特的中性风格成为舆论焦点，而今日的“好声音”却纯粹是用“声音”感动观众。“好声音”好看，也是因为评委们的“盲听”选拔过程，在“盲听”过程中，选手是否拥有花容月貌，是否装扮出位，是否具有所谓“星相”都已无足轻重，嗓音才是关键，歌技才是核心，情感才是重点；从选手到评委，节目中的每个人都回归到音乐的本真。在选手登台演唱之前，评委们对选手的状况一无所知，登台演唱时，评委们背对选手，只凭声音来评定，而四位评委在中国乐坛当属“大师级”人物，他们对声音的鉴定可谓“毫无差错”。如此选秀充分地体现了绝对的公平与正义。作为歌手，他最重要的职业素质也就是他的声音如何，而其他方面的因素都可以放到次要的位置。所以，当老百姓在观看中国好声音时，不仅是在听那悦耳的天籁之音，更是在期待大师级评委们公平的“转身”。选手们的天籁之音不会让观众的眼睛湿润，泪水的涌出只因评委们激情的“转身”。企业在选人用人时也是如此。要知道这个世界上没有绝对完美的人而只有完美的团队。要想把这些不完美的个人打造成最完美的团队，只能做到用人的优点和长处并把这方面放大，而不用人的短处和不足。很多企业在选人的时候往往会对一个人用综合和平衡的眼光去评判，而对其最重要的将要从事的岗位的职业技能和职业素养却重视得不够。这一点也是这档节目给企业在选人方面带来的启示。 4、“中国好声音”，让导师和学员互相选择体现平等对话 学员登台献演，四位导师首先拥有主动选择的权力。导师根据自己的职业经验和水准去判断学员的实力和水准，如果凭声音导师确认他是可塑之材，就按钮转身。当评委转身面对选手时，总会一惊一乍，因为他们此时面对的是一个真实的人。毕竟声音与真人总会有区别，但难能可贵的是，评委们无论面对眼前的这个人与刚刚听到的声音有多么的天壤之别，他们都能坚持平等对话，就声音而论声音。四位导师中如果只有一人转身，学员基本上是别无选择要加入该导师的战队。如果有两位以上导师转身，形势就出现了大逆转，这个时候场上就变成了学员选择导师。而在实际的节目运作中，这种情况经常出现。当有实力的学员出现时，四位导师全都转身的情况经常出现，甚至出现四位