第5章财务预算管理”.pptVIP

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2017-06-09 发布于北京
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第5章财务预算管理”

第五章财务预算管理要想成就一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。财务管理何尝不是如此，没有科学的财务预算，资金链断，企业破产。巨人、猴王与德隆的倒塌，以及最近温州高利贷事件，与财务预算何尝没有关系。 “凡事预则立，不预则废。” ——《礼记·中庸》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务预算与其他预算财务预算销售预算生产预算管理与销售费用预算业务预算全面预算要多少资金？资本支出预算长期短期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务预算与其他预算现金预算资本预算财务预算长期短期财务规划战略性综合性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对P142图的解读销售预测是起点。为什么以之为起点？ ——利润，收入，资产费用，负债权益费用长期：长期销售——资本支出预算短期：生产预算期间费用预算如何预算？ ——以销售收入为起点预计三张财务报表； ——决定是否需要融资，及如何融资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 举例：P145（彭）（1）表格数据多，先清除数据之间的关系；（2）销售收入起点，预计三表 —既然是销售收入，那么先预计利润表 —短期更容易预测，先短期后长期；同时，收入与费用配比：现金预算表（营运资金）； —预计资产负债表：相对更长期，融资需求。（3）总结：该种方法的优劣及现实可行性 ——假设性太强，如5%,2%,怎么判断 ——商业经验很重要； ——上述表的顺序是一般原则，但视具体情况而定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预计利润表：直接根据上年销售收入及其相应科目的变动比率计算；现金预算表：根据各科目相应的已知条件，从第一季度依次推算到第四季度，再汇总。要注意的地方：表5-4（1,2）=3726000？；直接材料第4列=1404000？；P148：直接人工计算10%从何而来，制造费用计算公式中为何减去1650000，管理费用计算的减项为何？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表5-5 长期借款、留存收益怎么来的？固定资产原价及其累计折旧怎么来的？存货怎么来的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节营运资金预算流动资产现金短期投资应收及预付款存货流动负债银行贷款商业信用应付税金应付工资应付利润/股利短期融资券短期：维持日期经营运作的资金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.