第7章节薪酬的管理最新4课时”.pptVIP

第七章 激励与薪酬 湖北经济学院工商管理学院 袁声莉 本章学习内容 激励与薪酬是什么关系 有哪些激励方式 薪酬是什么 如何选择合适的薪酬制度 一、激励与薪酬是什么关系？ A 是一件事情 B 激励包含薪酬 C 薪酬包含激励 D两者相互包含 E两者没有必然关系 二、有哪些激励形式？ 现实中有哪些激励形式？试举例谈谈 你经历过的激励事件中给你影响最深刻的是什么？为什么？ 激励故事：猎人与猎狗 一位猎人买来几条猎狗。他为了得到更多的猎物，规定凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于 猎人与猎狗 观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？ 猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱惑力会越来越小。 思考 该则材料说明了什么？请运用人力资源理论进行分析. （一）激励形式的种类 ?根据对激励资源的控制程度，可分为内部激励和外部激励 ?根据激励资源发挥作用时间的长短，可分为长期激励和短期激励 ?根据员工心理需要，可分为物质激励和精神激励 思考（续） ?根据激励资源发挥作用的角度不同，可分为正激励和负激励 ?根据激励资源的性质，可分为制度激励、文化激励和个性激励 （二）负激励 1、什么是负激励? 2、为什么要实施负激励？ 3、如何运用负激励? 总结 1、什么是负激励 ?实质： ?人们为了避免自己乐以忘忧，特意给自己提个醒。 ?是有责任心、高瞻远瞩的人，给后人敲的警钟 ?也可能是，缺乏爱心，懒惰的管理者，给身边的员工实行的“暴政”。 1）鲶鱼效应的启示 置之死地而后生 2）负激励的概念 ?一种与正激励相对应的激励策略，是通过设置各种抑制性的激励措施，促使员工为了避免出现不愉快的事件，或者尽快把不愉快的事件从身边移开，按照组织所希望的方式去努力工作的激励策略。 德胜（苏州）洋楼有限公司创立人聂圣哲曾说道: （公司）原来只讲提拔，现在还要讲惩罚。 如该公司《同事关系法则》中有一条：在你有权力处理下级职工所犯错误时，处理得最严重的一个必须是与你有血缘关系或是从你家乡来的人，否则你就算是违规。 这个规定实际上是保护职工，如果惩罚的时候不是这样，就会失信于公司其他职工。同时，亲戚朋友也会更加小心谨慎，不敢胡作非为。做不到的或走人，或调到其他工地。 2、为什么要实行负激励 负激励就像悬在人们头上的一把利剑，让人感到不舒服。但为什么还要实行负激励？ 懂得危险的人，往往是活得最长久的人 “一个公司如果不时时刻刻地提高警惕，就会一天比一天退化。“ 有危机感的领导，往往能把队伍带的更长久 例子：华为任正非 有忧患意识的政治家具有跨越时空的感召力 北宋著名的政治家、思想家、军事家和文学家——范仲淹 “居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”——明朝晚年海瑞把它挂在自己家门旁时时提醒自己，要向范仲淹学习 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐” 3、如何运用负激励？ 如何运用内部负激励？（重点） 1）负债式 2）定期定比淘汰式 3）问题暴露式 4）危机培养式 5）斥责式 6）现场监督式 内部负激励之一：负债式 何谓负债? 负债后对人的心理和行为的影响 负债------还钱的压力-----努力挣钱-----还债---------解除压力 海尔技术研发人员的负债式激励 每1.5天开发一种新产品，每一天申请1.8项专利（2002年） 内部负激励之二：定期定比淘汰式 1）含义 2）河南省许继集团 制度:百分考核末位淘汰制 效果:干部分流---队伍精减 3）注意运用的条件—失败案例的启发 内部负激励之三：问题暴露式 ?含义 作用于人的面子观 激励前： 工作不努力-------工作任务完不成----问题暴露------失面子 激励后： 努力工作------取得成绩------避免问题暴露----- 维护面子 实例:海尔的6S脚印 内部负激励之四：危机培养式 ?危机感是促使人们努力学习和工作的重要心理动力。 华为董事长任正非的名篇“华为的冬天”