企业组织架构规划2016.pptVIP

人力资源部的岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 引進先進、科学的人力資源管理概念，建立起规范的各项人力规划、运用和发展的制度体系並向各部门提供專業咨询 加強人力預算管控及成本统计的辦法，加強員工成本效益的意識 确认公司业务发展需求和员工职业生涯发展需求，并由绩效评估成果分析并确认技能发展需求，以保证培训内容和参加人员的切实有效 分析、修正薪资资料并比对国际先进同行企业的通用做法，结合小天鹅实际情况，就公司宏观薪资架构向最高管理层提出重要建议 人力资源部部长 股份公司招聘培训职员 人事 销售公司人事 销售分公司人事 合计：5 人力规划和管理组职员 培训发展组职员 薪资管理组职员 销售公司薪资发放和招聘职员 销售公司培训发展职员 合计：5 合计：0 原有岗位 人力资源部 细部工作设计介绍 行政部的岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 完善公共关系组在树立企业形象，创造社会影响上的功能；同时加强对内向员工传达公司策略和管理层意图，帮助建立员工的归属感和小天鹅的企业文化 负责警卫制度的制定、监督实施与人员管理；加强对消防人员管理和培训；组织并指导全民消防演习 行政部部长 劳动工资职员 行政总务职员 公共关系与接待职员 医务与计划生育职员 档案管理职员