做安利要注意到18个问题.docVIP

做安利要注意到十八个问题 一、安利是一门人助人的事业，只有帮助别人赚钱，你才可以赚钱，不能利用别人。否则，其下场一定会成为孤家寡人。请永远记住这一点。 二、安利四大基石——自由，奖励，家庭，价值观，缺一不可，希望你深刻的理解。 三、做安利能让一个人把人性弱点暴露无遗，你要尊重别人的选择，不可强迫于别人，包括强迫别人买产品，强迫别人加入你的系统，强迫别人尊重你。尊重不能勉强，尊重不能强求，只有你尊重了别人，别人才可能尊重你。太有目的性，功利心的人很难把安利做好。 四、时刻要牢记，你和别人只是合作关系，而不是老板与员工的关系。任何不把人际关系搞好的安利人，都不可能把安利做好做大。 五、安利是一门相对比较自由、门槛也很低的事业，你可以10年上经理，也可以3年上经理，关键在于你是否想比较快的在安利里面成功。而决定你是否做得快的原因，在于你是否看懂安利的价值，是否愿意付出比较多的心力。 六、如果在快和稳中做选择，我宁愿选择稳，安利中奖衔并不代表一切，关键是你的奖衔是怎么上的？ 七、你一定要尊重你的领导人，虽然他可能有些方面不如你。 八、安利是团队运作的事业，单打独斗，很难成功，借力使力不费力，你借别人力时，应想好如何付出回报对方？资源交换一定不是单方面付出。 九、正是由于是团队的事业，才比较好复制，而越是简单的东西，越是容易复制。千万别把简单的东西搞复杂了，这违背了为每个平凡人提供创业机会的宗旨。 十、如果不想做销售和自用产品，只想拉人头，拜托你千万别加入安利。因为你在浪费自己的时间。 十一、自己不喜欢的产品，没用过的产品，别去做销售或分享。己所不欲，勿施于人。 十二、做安利基本功很重要，一开始宁愿把根基打深，不要投机取巧。而对于产品自用型团队，则相对比较自由，但至少你应该喜欢安利产品。 十三、不愿意在安利里面投资(不需要投资太多钱，但至少是需要投资一定时间)，是无法把安利做好的。 十四、一定要遵守安利公司运营守则，不能违反，譬如不能排线抢线，不能卖低价，不能囤货冲业绩，否则会自食其果。 十五、需要有个明确的目标，但目标可行很重要，业绩没有完成时，不建议你把业绩买下来，这样是变相囤货，对你长久发展没有好处。你应该学会从长远规划去考虑问题。 十六、在安利里面成功越慢，成本越大，你的心力越会憔悴。但这个快慢是相对的，心态很重要，不要给自己施加太大的压力，业绩是急不来的。在国外安利人很多是兼职做的，很多人说安利不是生意（事实上就是一门好生意），但并不代表安利不是事业，你应该至少把安利当做一回事情。 十七、安利里实行AA制，请做好谨慎的财务规划。 十八、任何做安利，想在安利里面有所成功的人，应当时刻关注安利公司的信息，与时俱进。并且，请渗透安利的理念和基石。 直销想成功需要具备五个能力 大家现在都很清楚，直销也是一种现代营销形式，是一种新的生意选择。而且，这种生意最适合普通人的创业。它是为平凡的人提供的一个不平凡的机会。但是，要想在直销里成功，就要不断提高自己的各项能力，总结多年的经验，要提高以下五个方面的能力： 　　一、信任力 　　信任力是建立自信的根本。首先是信任自己，相信自己能在直销里获得成功。其次，是信任公司，信任公司的产品，信任公司的制度，信任公司的企业文化，尤其要信任自己系统的领导人。只有自己的信任力提高了，自己的决心才会大，目标才会大，收获当然才会大。 　　二、学习力 　　直销是一个学、做、教的过程。再优秀的人，进入这个行业都要从小学生做起。所谓的先做学生，后做先生。只有通过学习，你才能对直销行业的趋势有所了解，才能正确选择公司，才能准确宣传公司的经营理念，才能熟知商品知识，才能掌握直销技巧，才能从外行变为内行。在营销领域里，从来都是专家、是赚家。所以，学习力越强，赚钱的能力就会越强。目前，一些直销老手反而业绩不如新手，主要原因是他们学习的脚步停止了！青岛安利直女士说，为什么我们团队发展又好又快？就是因为我们是一个学习型团队。 　　三、行动力 　　十个好的想法不如一个行动。再好赚钱的生意，你不去做，也会一无所获。所以要想在直销里得到自己想要得到的一切，提高自己的行动力则非常重要。现在，一些老的直销人，往往嘴上说的头头是道，理论一套又一套，可就是缺乏行动力，所以同样业绩一般。过去的精英已经变成了“老”鹰了——翅膀老了的鹰！ 　　四、培训力 　　直销团队要想做强做大，就要善于在自己的团队里培养领导人、培养讲师。我们不但要善于倍增业绩，更要善于倍增领导人和讲师。这样，我们对团队成员的培训工作就要不断加强。如果您能培养出更多更优秀的直销精英，那您的团队一定会越做越大，收入也就会越来越丰厚。 　　五、领导力 　　带领几个人的能力和带几百个人的能力要求不同，带领几千人和带领几万人