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第三节 财务杠杆 【例7-3】 某医院只提供一种医疗服务,预计该服务量为10000人次,该服务单位变动成本为30元,固定成本总额为100000元,单位服务价格为50元,要求计算: (1)该医疗服务的边际贡献、单位边际贡献是多少? (2)该医疗服务的边际贡献率是多少? (3)该医疗服务的保本业务量和保本业务额是多少? (4)该医疗服务安全边际量和安全边际额是多少? (5)该医疗服务目前的结余是多少? 第三节 财务杠杆 解: (1)边际贡献= 50×10000-30×10000 =200000(元) 单位边际贡献=50-30=20(元) (2)边际贡献率=200000÷500000=40% (3)保本业务量=100000÷(50-30)=5000(人 次) 保本业务额=5000×50=250000(元) (4)安全边际量=10000-5000=5000(人次) 安全边际额=5000×50=250000(元) (5)现有结余=50×10000-30×10000 - 100000 =100000(元) 第三节 财务杠杆 (五)量本利图 第三节 财务杠杆 (六)敏感性分析 敏感性分析(sensitive analysis)是指研究 与分析一个系统因周围条件发生变化,而引起其状 态或输出结果变化的敏感程度的方法。 敏感系数=目标值变动率÷参数变量变动率 (公式7-17) 第三节 财务杠杆 【例7-4】同例7-3,假设业务量、单价、固定成本、 单位变动成本分别增长10%,计算各因素的敏感系数。 (1)业务量变化对结余的影响: 增长后的业务量=10000×(1+10%) =11000(人次) 增长后的结余=50×11000-30×11000-100000 =120000 结余变动率=(120000-100000)÷100000 =20% 业务量的敏感系数=20%÷10%=2 第三节 财务杠杆 (2)单价变动对结余的影响: 增长后的单价=50×(1+10%)=55元 增长后的结余=55×10000-30×10000-100000 =150000元 结余变动率=(150000-100000)÷100000 =50% 单价的敏感系数=50%÷10%=5 第三节 财务杠杆 (3)固定成本变动对结余的影响: 增长后的固定成本=100000×(1+10%) =110000元 增长后的结余=50×10000-30×10000-110000 =90000元 结余变动率=(90000-100000)÷100000 =-10% 固定成本的敏感系数=-10%÷10%=-1 第三节 财务杠杆 (4)单位变动成本变动对结余的影响: 增长后的单位变动成本=30×(1+10%) =33元 增长后的结余=50×10000-33×10000-100000 =70000 结余变动率=(70000-100000)÷100000 =-30% 单位变动成本的敏感系数=-30%÷10% =-3 第三节 财务杠杆 二、财务杠杆 (一) 经营杠杆效应 1、经营杠杆(operating leverage) 由于固定 成本的存在而导致的息(税)前结余的变动率大于 业务量变动率的经济现象。 【例7-5】某医院原来的门诊量为100人,现提高 为150人,通过表7-2比较经营杠杆对医院息(税)前结 余的影响。如表所示,业务量和营业总额增加幅度为 50%,而息(税)前结余增长200%,息(税)前结余 增长幅度高于业务量增长幅度,获得了较好的营业杠杆利 益(表7-2)。 第三节 财务杠杆 表7-2 经营杠杆对医院息(税)前结余的影响 第三节 财务杠杆 2.经营杠杆系数 (公式7-18) (公式7-19) 例7-5的经营杠杆系数为: 3、经营杠杆与经营风险 第三节 财务杠杆 (二)
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