推进项目部创优质工程的思考.docVIP

推进项目部创优质工程的思考 [摘要] 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，全面提升企业安全质量施工管理水平，实现公司安全质量标准化工作的统一，树立企业品牌，使之成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌，已经成为建筑业内共识，为推进项目部获奖，现从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施等3个方面进行总结、思考，提出项目管理控制的依据。 [关键词] 创优质工程；质量管理 0 引言 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，全面提升企业安全质量施工管理水平，实现公司安全质量标准化工作的统一，树立企业品牌，使之成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌，已经成为建筑业内共识。为帮助项目部获奖、创优质工程，公司自主研发OA办公管理系统、项目管理系统软件，创建公司信息化平台，实现资源共享，全面提升公司安全质量施工管理水平，现从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施等3个方面进行总结、思考，提出项目管理控制的依据。 1 质量目标分解 1.1 为了让工程获优，不仅是简单的在项目管理上秉着“三高”（高质量目标、高质量意识、高质量标准）与“三严”（严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收）的规定，首要问题应是策划全员创优的氛围和质量目标。 1.2 质量目标的分解 分部工程 质量目标 分部工程 质量目标 地基与基础 优良 主体结构 优良 建筑装饰装修 优良 屋面 优良 建筑给水排水 及供暖 合格 通风与空调 合格 建筑电气 合格 智能建筑 合格 建筑节能 合格 电梯 合格 2 质量施工组织 2.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由××担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 2.2 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。 2.3 成立以项目经理为核心的质量管理小组，开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作 2.4 在项目部内部建立健全的项目管理制度，如制订创优制度；各分部分项工程事前、事中、事后质量控制流程，建立信息反馈系统、定期进行质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量；明确关键岗位（技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员）等质量管理岗位职责；安排专人熟悉创优办法，及时按规定申报创优资料等。 2.5 作业人员选择：根据工程特点，根据做作业班组以前所施工的质量状况，选择做过省优工程的班组，或是单项质量过硬的班组来确定进场班组。 2.6 机械配置：严格按施工总平面图的要求配备合格、性能良好的设备、施工机具进场，严禁老旧设备进场，；按规定建立设备机具检修、保养制度，并做好检修、保养台帐记录，建立责任制度定人定岗巡视检查，严防机械设备带病运行伤人或工作效率不高。 2.7 材料采购、储存 2.7.1 对施工主要材料，尽量在“当地工程造价中确认的品牌名录”中挑选，如不在“名录”中的采购必须进行市场摸底、调查并组织相关人员进行评价、比较，在确准材料符合施工质量要求后，具备各种质检资料，方可进行材料采购； 2.7.2 进场材料必须按规定进行储存，材料使用遵循“先进先出、先检测后使用”的原则，即先进场的材料一定要先用完，以免造成材料变质或堆积；进场材料严格按规定进行见证取样送检，送检合格后方可用于工程。 3 质量保证措施 3.1 技术措施 3.1.1 全体项目技术、质量人员、各班组长在项目技术负责人的领导下，熟悉施工图，做好自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序； 3.1.2 编制切实可行、针对性强的施工组织设计、专项施工方案，落实技术交底工作，让操作人员对自己要完成的工作内容、目标心中有数； 3.1.3 定期对工地现场使用的检测仪器、计量器具进行检校，做好测量、试验、计量等技术保证和复核工作，提供准确无误的数据； 3.1.4 对施工过程进行策划，针对工程特点、难点确定本工程的质量保证点、质量校核点、质量控制点、隐蔽工程追溯点，这些也是对工程进行检查验收、管理的依据； 3.1.5 严格按规范施工工艺及技术措施组织施工，坚持“三检”制度；特殊部位施工前，应组织相关人员进行研讨，制订工艺措施、工序搭接、操作程序等安全可行措施，来确保工程创优； 3.1.6 工程质量实行“工序质量”控制管理办法：即对主要工序实行项目技术负责