概念版第一章-企划+ppt.ppt

* 企劃根本律的重要性排列 1.What 企圖心、整個企劃的核心概念 2.Evaluation 企劃活動最後的效果 3.How much 達成企劃目標的預算費用 4. Why 4. Who 4. When 4. How 4. Where 達成三項目標的執行事項說明 在科學領域探索的問題是How，目的是為了解事物的運作原理及前因後果。在企劃領域探索的問題則是What，是看事物的發展是否還存在其他可能性。 * 用What思維查看5W2H1E 在企劃根本律中，What元素最能代表企劃人的企圖心。因此應該以What為前提來探索5W2H1E中的每個元素，去追求企劃的最大可能性，如下圖所示。範例請參照下頁。 * 用What思維查看5W2H1E Evaluation How When Where Who Why What What What+Evaluation：思考在效益的追求上還存在怎樣的可能性 What+How： 思考在事情的做法上還存在怎樣的可能性 What+What： 思考在事情的本質上還存在怎樣的可能性 What+Who： 思考在人員的編制上還存在怎樣的可能性 What+Why： 思考在事情的緣由上還存在怎樣的可能性 What+Where： 思考在地點選擇上還存在怎樣的可能性 What+When： 思考在時間的規劃上還存在怎樣的可能性 * 用What思維查看5W2H1E 企劃2.0認為形成企劃書的過程中，應該花最多的時間在各種企劃根本律的探索上，這個過程好像企劃人拿著What的放大鏡，仔細尋找每種想法、做法、效益的可能性。企劃2.0認為：人、事、時、地、物。每種元素都充滿無窮的可能性。 * 範例：用What思維查看5W2H1E(以演唱會規劃為例) What Evaluation How When Where Who Why What What+What： 演唱會的本質上還有什麼可能性？可以舉辦最不像演唱會的演唱會嗎？可以舉辦一場話劇式的演唱會嗎？ What+Why： 思考在事情的緣由上還存在怎樣的可能性？能賦予演唱會更高層次的意義嗎？ What+Who： 人員的組成上還有什麼可能性？可以邀請分手的情侶歌手同台演唱嗎？可以邀請特技高手串場演出嗎？ What+Where： 地點的選擇上還有什麼可能性？如同1969年披頭士在唱片公司屋頂舉辦演唱會嗎？ What+When： 時間的安排上還有什麼可能性？可能舉辦月食音樂會嗎？可以舉辦鬼月音樂會嗎？ What+How： 做法上還有什麼可能性？可以憑推薦函購票嗎？能設計旋轉舞台嗎？ What+Evaluation： 在演唱會的效益上還有什麼可能性？能不收門票就獲利嗎？能不花一毛錢就達到宣傳效果嗎？ * 範例：用What思維查看5W2H1E(以演唱會規劃為例) What思維不在於上述範例中列舉的想法，而在於〝〞(未列出的部分)，這些〝〞代表企劃人不斷探索可能性的精神。優秀的企劃人不一定具有快速的反應能力，但總是認為事情充滿著無窮可能性，他們習慣於反覆思考，探索這種可能性，直到提案前的最後一刻。 * 不斷展開的企劃根本律觀念 企劃1.0認為5W2H1E是一種單層的思考模式，供企劃人確認規劃時是否遺漏了重要事項，企劃2.0則視5W2H1E為一種具有延展性、可以不斷延伸的思維遊戲(Mind Game)。其中任何一個元素都可以在其他元素之下展開，如下圖所示： * 不斷展開的企劃根本律觀念 企劃根本律 How Evaluation/Effect When How much Where Who Why What Where How Evaluation/Effect What Where Who Why When How much 在Where元素下展開5W2H1E企劃根本律，能讓企劃人對Where元素進行更縝密的思考規則 * 不斷展開的企劃根本律觀念 以企劃根本律中的Where為例，企劃人可以使用5W2H1E再將地點元素往下展開，去思考地點的可能性(What)、地點佈置方式(How)、地點費用(How Much)、地點負責人(Who)、地點選擇因素(Why)、地點時間(When)、和地點效益(Effect)。 * 重點回顧 企劃1.0認為〝企〞就是想法，〝劃〞就是規劃，〝企劃〞就是想法的規劃，將一個想法進行全盤性的思考。在外在環境變化、內部資源有限的情況下，找出一個可行方案，以解決所面臨的問題或是達成某一目標 企劃2.0認為〝企劃〞應該是一種具有企圖心的規劃。在開始企劃工作前已從心底希望規劃出與眾不同的企劃內容。企圖心是What思維的展現，認為事情的發展總是存在著無限可能，認為每個細節都有企劃人可以揮灑的創意空間 企劃1.0強調企劃與計劃的不同，企劃2