管理咨询项目总结及成果汇总表.docVIP

管理咨询项目提交成果 汇总列表（ 成果编号 BF/SMC-001 成果名称 诊断报告 提交形式 电子版（PPT） 最终提交日期 本项工作提交文件清单 1 宁波贝发管理诊断报告 工作 小结 实施 建议 《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见； 对于企业内部管理问题来说，智者见智、仁者见仁，管理诊断报告是管理咨询公司一家之言，贝发宜根据自身情况，有计划、分阶段地解决管理中的问题。  宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表 成果编号 BF/SMC-002 成果名称 战略梳理报告 提交形式 电子版（PPT、WORD） 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表 成果编号 BF/SMC-003 成果名称 公司层组织结构 提交形式 电子版（PPT））宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（丁睿枭） 成果编号 BF/SMC-004 成果名称 部门层组织结构 提交形式 电子版（visio、ppt） 本项工作提交文件清单 1 贝发部门层组织结构（visio、ppt） 实施 建议 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（齐世春） 成果编号 BF/SMC-005 成果名称 部门职责 提交形式 电子版（word） 本项工作提交文件清单 1 宁波贝发部门职责 实施 建议 贝发部门职责实际已在2003年底被贝发公司实际采用；这次部门职责设置综合考虑了发挥各个部门和人员的专长，规范管理，针对性解决管理诊断中发现的问题，强化综合管理部门等因素。部门职责的调整是经常性管理事务，应该由企业管理部或类似职能部门按照规范的程序进行管理。平时根据业务优化的需要进行个别微调，每年回顾一次，进行调整。一般仅在实施管理提升项目时做较大调整。它常常是由于流程的改变而引发的，职责的调整要注意与机构、岗位的调整/设置协调一致。 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（丁睿枭） 成果编号 BF/SMC-006 成果名称 定岗定编方案 提交形式 电子版（ppt、word、ppt） 本项工作提交文件清单 实施 建议 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（尤建峰） 成果编号 BF/SMC-007 成果名称 岗位说明书 提交形式 电子版（word）/打印版 最终提交日期 2004．03．05 本项工作提交文件清单 1 宁波贝发岗位说明书 实施 建议 在定岗定编确定的基础上，新华信组织各分厂厂长和部门经理重新编写了各自分厂或部门的岗位说明书。岗位说明书主要是用于规范每个岗位的职责，职权和岗位任职要求。 在实施过程中，岗位说明书应该在人力资源部备份，以便在招聘前获取招聘岗位的任职要求。如果各分厂或部门对岗位职责、职权或任职要求有所变化的话，应该报备人力资源部。 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（丁睿枭） 成果编号 BF/SMC-008 成果名称 薪酬方案 提交形式 电子版（word、ppt、excel） 本项工作提交文件清单 实施 建议 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（孙浩） 成果编号 BF/SMC-009 成果名称 高管激励方案 提交形式 电子版（ppt） 本项工作提交文件清单 1 宁波贝发高管激励方案 实施 建议 宁波贝发管理咨询项目提交成果 汇总列表（齐世春） 成果编号 BF/SMC-010 成果名称 流程与制度 提交形式 电子版（excel、visio） 本项工作提交文件清单 1 流程、制度梳理清单（excel） 2 研发流程（visio） 3 文件管理制度 实施 建议 流程、制度梳理清单经过五轮意见征询，汇集了各个部门关于流程、制度的改善意见和新华信的专业意见，具备立即可实施性，实际上，很多部门已经自觉对需要新增/修订的流程与制度开始了修订工作。艰巨的工作在于“标准”，贝发的管理标准缺失太多，工作标准也需大量补充，技术标准需要完善。品质管理部应该着手考虑体系文件的全面整理，进一步把不应划归体系文件的规章剔出，把需要修改的程序与制度抓紧时间修订，使体系中的每份文件得到执行。 企业管理部要着手其它规章的改进。按照《文件管理制度》的分类、分工和要求，规范地进行。 研发流程五易其稿，第五稿已经得到邱总监和产品发展部的基本认同，需要尽快由研发中心主持，各部门分工合作，完善相