员工奖金评定方法.pptVIP

* 员工奖金评定方法 生产部 * 员工奖金评定 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面： 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假 停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 * 员工奖金评定 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核小组由三人组成，主体考核者（生产主管）负责为员工评分， 考核小组其他两位成员分别为部门经理、人力资源部成员参与并监督考核 过程。 2．总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的 建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处 罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考 核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下： * 员工奖金分配 * 考核内容及权重 质量（10%）： （1）产品合格率 （2）废品率 （3）产品返工率 （4）质量及客户问题投诉 效率/产量（5%）： （1）生产产量：完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产效率：在原有基础上逐步提高。 EHS及5S（5%）： （1）EHS：安全生产，无质量事故 （2）5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养要切实做到 公司管理规定（5%）： 个人考勤、团队合作、精神风貌、纪律遵守和工作态度 * * * * * *