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  • 2017-05-19 发布于重庆
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管理技能分析

EL公司咨询报告 一、公司简介 Electro Logic(EL)是家小型的研发企业,位于美国中西部的一座大城市中,与一所著名大学相邻。它的主要任务是完成一项名为“Very Fast,Very Accurate”(VFVA)的新技术的基础研究与开发。EL公司由一位名叫史蒂夫.摩根(Steve Morgan)的人在4年前创立,他是位电气工程学教授,也是位技术发明家。虽然EL计划在年内将VFVA技术以及装备面向政府组织进行营销,但它的主要资金来源却是政府合同。公司目前有75人,大约有88%的人是工程师。对人员主管的任命是以他们关于VFVA技术的知识及其管理能力为依据的。公司的组织结构图如下: 二、咨询目的 由于公司的主要资金来源是政府合同,公司现行的组织结构缺乏更多的技术员和工程师,于是EL需要进行庞大的招聘活动来增加其人员数量,在招聘活动进行前需评估员工的需要以及公司的士气和整体效率,从而运用各种方法和手段激励员工,以便更好的利用员工能力,并培育一个更富于激励的工作环境。通过咨询,从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说,咨询的根本目的,是要使这个企业能够通过管理系统自

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