隔板分厂五型班组精益化建设实践.docVIP

管理成果总结材料 五型班组精益化建设的实践与创新 （隔板分厂） 在贯彻落实公司“十二五”规划中，公司工会对五型班组精益化建设作了具体安排和部署。作为生产分厂，如何将精益的理念运用于五型班组建设中，怎样用精益的思想、工具和方法创新班组建设，已经成为分厂管理者必须认真思考的问题。 2013年年初，隔板分厂以精益制造KPI考核为契机，系统整合班组建设经验和现有管理模式，紧密围绕“班组建设工作创新、支撑企业精益转型、精益管理落地、提高班组绩效”目标，深入实施五型班组精益化建设，通过以“建五型、创五星”班组竞赛的形式将五型班组精益化建设引向深入，以班组精益化推进了企业精益化的实现。 一、实施背景 １、外部环境 （1）管理提升的压力。2012年3月，国资委下发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，要求各中央企业力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。 （2）效益与利润的压力。受国家宏观调控影响，电力需求增长和投资放缓，电力行业面临着订单下降、排产困难、原材料采购困难、风险控制困难、资金流动难度加大 ２、内部环境 （１）企业订单下降明显。当前火电建设已不是国家重点投资领域，国内新建火电工程正在大幅度减缓，火电供求关系向需