马维国老师标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制.docVIP

标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制 【课程背景】 房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。 本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。 【课程收益】 a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点； d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点； g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制； k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系 【讲师介绍】马维国 实战型讲师， 25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。 曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制