基层管理者的执行力的十个问题.pptVIP

基层主管的提高执行力的十个问题 内部培训用 战略、执行与执行力 为什么执行难？ 为什么执行难？ 执行力强的人才 提高基层主管的执行力（一） 提高基层主管的执行力（二） 提高基层主管的执行力（三） 提高基层主管的执行力（四） 提高基层主管的执行力（五） 提高基层主管的执行力（六） 提高基层主管的执行力（七） 提高基层主管的执行力（八） 提高基层主管的执行力（九） 提高基层主管的执行力（十） 谢 谢 ! 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 执行：就是实现既定目标的具体过程 执行力：就是完成执行的能力和手段 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 另外一种主管：个人执行力很强，但组织执行力很差 能力太强 一杆插到底 当你经常越级指挥下属的下属时，或事必躬亲时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。 对自己、工作富有高度责任感的人 信守承诺 结果导向