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城市大区运营体系建设浅谈 管理部职能：支持与监督 支持：提供数据支持、进销存分析、路线卡更新、合同提供等。 监督：进销存准确性与真实性、路线卡的准确性等、报表审核等、电话查岗等。 作为管理部，只要按照省区管理规定进行各项工作的执行即可。 如何管理好管理部 1、作为经理要懂得各岗位的职责。 2、通过各岗位的工作反馈切实能够帮助你解决管理问题。 3、适当跟进。 市场部人员选拔 一、市场部主管： 1、为人正直，不徇私。 2、懂得市场策略，能够理解经理对每个市场策略的把握，并通过市场核查对市场策略进行纠偏。 二、市场部队员的任用方式 1、综合测评排名 2、内部竞聘 3、业绩未必突出，但能理解青啤文化（犯错最少） 如何确保市场部工作的有效性 1、市场部职责 2、市场部报表 3、追溯报告 4、经理的二次跟进 二、城市大区运营体系建设 2、城市大区运营体系推进步骤-会议机制建立 有固定的汇报模版，会议结束后形成正式的会议纪要，并提交相关责任部门。 会议材料 办事处每月召开月度经营分析会议，且有清晰、明确的会议流程 会议流程 月度经营分析会议管理 经理对业代汇报的目标达成情况和工作计划进行点评。目标达成好的业代，可让其做经验分享；目标达成最差的业代，应重点分析未达成原因，逐层深入分析，一定要剖析到业代自身的主观原因，找出是技能不支撑还是思想偏差，并制订针对性的改进和培训计划。 业代严格按照报表陈述