塑造共同愿景.ppt

第十二章 塑造共同愿景 第一节 组织的共同愿景 第二节 构建共同愿景的 基础与步骤 第一节 组织的共同愿景 一、共同愿景的概念: 组织中所有成员所共同发自内心的意愿。 共同愿景是 团队和组织的 旗 帜、 灵魂 ——聚沙成塔、万众一心 （1）组织共同愿景所表示的景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。 （2）全体成员共同发自内心的愿望或意愿。 （3）能够形成一种巨大的凝聚力。 伟大的组织离不开共同愿景 　　　伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。 　只有当人们觉得有些事是 他们真心想要和关心时 才会产生执著感。　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得.圣吉　 二、共同愿景的要素 景象：组织的蓝图、图象。 使命：组织存在的根本理由。共同完成的任务。 价值：迈向愿景的行动指南。我们如何达到目的地。 目标：期望短期内达到的里程碑。 三、共同愿景的三个层次 个人愿景（小） 团队愿景（中） 组织愿景（大） １．个人愿景 　是一切愿景的基础。 　 共同愿景是由个人愿景会聚整合而成的。 　 如果个人没有愿景，组织就不可能有。 　 创造力，团队、组织也就不可能有创造力。 张瑞敏　　　当年的个人愿景是： “让 　　海尔的旗帜 　　　　在世界各地高高飘扬。” 比尔.盖茨　　当年的个人愿景是： “让 　　世界上每一张书桌 　　　　都摆有一架计算机”。 “Ｖ”字故事 台湾学生张果宁去美国读大学，有一个 “Ｖ”字的故事(Ｖ＝valedictorian): 　　　“V”是指在毕业典礼的大会上发表告别演讲的优秀大学毕业生。代表只有一个。作为优秀毕业生代表，发表告别演讲，是一种令人向往、深受感召的力量和景象，他被这个个人愿景所激励，做了一个金属的“Ｖ”字钉在自己宿舍的门上，激励自己，发奋四年，最终在大学毕业时，以优异成绩成为毕业生代表登上了隆重的毕业典礼讲台。 ２．团队愿景 团队愿景 　　　　是组织大愿景的支柱。 　　 团队愿景 　　　　是指组织中的各个子部门、子公司 　　　　　　　　　　乃至班组、家庭的愿景。 四、共同愿景的三条原则 　　１.要重视个人愿景，不能排斥压制。 　　２.要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。 　　３.共同愿景，应随形势和环境而变化。 五、要有一个经久不变的核心价值观 三流企业卖产品 二流企业卖服务 一流企业卖标准 超一流企业卖文化 惠普： 　　　尊重和关心 　　　　　每一位员工 通用电气： 　　　以科技及创新 　　　　　改善生活品质 ＩＢＭ： 　　ＩＢＭ就是服务 沃尔玛： 　　为顾客提供平价商品 迪斯尼： 　　带给千百万人快乐 松下的核心价值观 产业报国精神 正大光明精神 亲睦合作精神 奋斗向上精神 遵守礼节精神 第二节 构建共同愿景的基础与步骤 为什么要建立共同愿景？ 如何建立 １、 当一群人执著于一种心中的愿景时，便会产生一种力量，做出许多原本做不到的事情。 　　　——彼得.圣吉 ２、共同愿景是 　　　　一个方向舵，能够遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。 ——彼得.圣吉 ３、 提供焦点和能量 　　　孕育无限的创造力 ４、能产生一股深受感召的力量， 　　　　去完成内心渴望的一项重要任务、使命或事业 　　　（唤起希望，跳出庸俗，产生火花） ５、产生众人一体的感觉 苹果电脑的一位员工说： “不论公司内忧外患有多严重， 　　一步入麦金塔大厦，我马上又精神奕奕。 　　　　我们知道自己即将目睹 　　　　　　电脑史上一项重大的改变。” ６、改变成员与组织之间的关系 　　　　　他们的公司 　　　　　我们的公司 二、怎样建立共同愿景 (一)愿景大厦 １、大厦的金顶（世界性的） 　　公司的品牌和影响力 　　世界５００强 　　中国的海尔、联想、宝钢 　　…… ２、四根坚不可摧的支柱（四大要求） 　　清　晰 　　持　久 　　独　特 　　给　予 １）共同愿景应该是清晰的 西天取经 　　　　——《西游记》 北上抗日 　　　　　　　——二万五千里长征 制造７４７巨无霸喷气式客机 　　　　　　　——波音公司 …… 2)愿景应该是持久的 阿波罗登月计划 1961年始于肯尼迪， 1965年终于尼克松。 青岛啤酒：酿造真情 掌门人彭作义去世， 少帅金志国依然辉煌。