环保助剂有限公司2011工作总结.2.docVIP

环保助剂有限公司2011工作总结 　　 2011年是助剂公司在总公司和所有兄弟公司的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了最好水平。公司全年生产各种水处理药剂400多吨，;完成销售额300万元，为完成上述指标，接下来我将对环保助剂在今年一年中的工作做一下深刻总结，希望得到大家的指导和批评。 　　1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基石在全年的工作中，我们以县安监和县环保领导“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 　　2、整合“两大体系”，提升企业形象。 　　“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2011年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。　2011年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，同时，为了实现无工业废水“达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了ISO14001的体系认证工作。 公司在通过ISO9001—质量管理体系和ISO14001—环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，于4月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在6月下旬上海相关部门对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象，随着公司形象的进一步提升。 　　3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 　　为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2011年公司共投资200余万元，分别对生产厂区的规划，电厂蒸汽的使用，车间设备的更换，叉车，货车的购入，原料仓库的新建，以及新上的的压滤机等几个项目进行改造，节约了劳动力提升了产品质量和效率，利用产品让客户对环保助剂公司有了新的认识。随着公司形象的进一步提升，公司要发展要进军国家电网就需要相应的资质，为此公司在西安热工研究院办理了电力系统入网许可证，经过第一次的抽样检查，药剂合格。 　　4、强化内部管理，夯实发展基矗 　　（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 　　2011年，公司面对生产原材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场经过一年的努力，公司的水处理产品HEDP正磷控制在0.5亚磷控制在1.0以内，密度为1.37-1.376合格率为100%。 　　（2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一、是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二、是靠员工的支持和严格的制度管理。2011年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《市场营销管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每天早会上就落实公司所有事项，意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 及时调整思路，努力拓展市场 公司在下半年后逐渐进入了水处理行业圈，慢慢的找到了自我，找到了自己的不足，清晰地看到自己与同行业之间的差距。为开辟新客户，我们和全国最大的有机磷生产商﹙xxxx﹚进行探讨，为开辟复合药剂的生产领域，我们和江苏海化集团探讨，和枣庄泰和集团探讨，通过我们和巨头们的谈话，感到了前所未有的压力，带着压力来到了上海参加第七届水处理技