5诊断报告0819-mmm.pptVIP

报告内容 组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容 处于过渡阶段的无锡路桥目前的组织结构本质上属于直线制 同时，“一总三分”构架和放权式管理也带来了资源分散和各单位间的不协调等问题，这些都不利于公司的未来发展 这种组织结构模式的形成有其内在必然性和一定的合理性，但也存在失控的隐患，…… 无锡路桥目前的组织职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有待改善的问题 无锡路桥目前的各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位 各管理层次职能定位的模糊在公司内部有诸多反应 在材料采购、设备管理等方面项目部、分公司，甚至总公司，到底各自扮演什么角色才比较好，这些都急需理顺?” —某高层管理人员 “我们应是对分公司指导，但有些工作落实不下去?” －某总公司人员 “领导要重视我们，领导买设备从不经过我们。所有的事情都是老总在做，下面的人也没有积极性?”