5人文管理学第7讲.pptVIP

* * 管理幅度：一名领导者直接领导的下属数量。影响管理幅度的因素有：管理层次（反比）；上下级双方的素质和能力（同方向）；（3）工作内容和性质（反方向）；（4）计划的完善程度（同方向）；（5）工作条件（同方向）；（6）工作环境（同方向）。 组织中分权程度的标志表现为：决策的频度、决策的幅度（范围）、决策的重要性、对决策的控制程度。 * 第五章 组织结构设计 * 第五章 组织结构设计 * * * （二）优缺点： 优点： 既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 缺点： 这种类型的组织存在着职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的缺陷 。 * * （三）适用范围： 直线职能制是目前大中型企业和各级组织采用较多的结构之一。尤其适合产品品种比较简单、工艺比较稳定、市场销售情况比较容易掌握的企业。 * * 四、 事业部制组织结构 事业部制组织形式是在多个领域或地域从事多种经营的大型企业所普遍采用的一种典型的组织结构形式。有时也称为“联邦分权制”，因为它是一种分权制的企业内部组织形式。 * * 汽车用电池事业部经理 研发部 总经理 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 干电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电机厂 销售科 生产计划科 干电池厂 手电筒厂 微型电