卓有成效的激励.ppt

卓有成效的激勵 作者簡介 蘇偉倫:湖北隨州人,管理學碩士.主要著作有有效的目標管理,現代管理”五常法則”,軍事化管理的40個細節,戴明管理思想核心讀本,高效會議,杜拉克管理思想全書等管理學作品. 本書卓有成效的激勵介紹了8類50種激勵方法,後面將會選與我們的工作比較相關的几種做分享. 引言1:正確的激勵產生良好的效果 故事1:清朝太平天國時期,清軍士兵作戰都很勇猛,最後獲得了勝利.歷史學家總結原因,其中有一條就是當時政府有制定比較完善的獎罰制度.士兵們都清楚,只要作戰立功,一定可以得到獎勵. 嚴格執行的獎懲制度可以對團隊產生巨大的激勵作用. 給我們的啟示: 1.組織內一定要建立完善的獎罰制度. 2.獎罰分明一定要嚴格執行,主管要創造一個公平競爭的環境. 引言2:以人為本,贏在激勵 1.古人說:”舉大事者必以人為本”.國家興盛,企業發展,都與人的能動性是否得以充分發揮密切相關. 2.科學有效的激勵應該堅持”以人為本”的核心理念,一切以人為核心,以人為出發點,尊重人的價值,理解人的需求,承認人的差別. **貞觀之治—以人為本的典範 一.在員工心裡播種信心 1.聖女貞德說:”所有戰鬥的勝負首先在自我的心理見分曉”. 2.信心是人們獲得成功的出發點!當一個人滿懷信心地做事時,就很容易取得更大的成就. 一個自信的人做事有自信,容易取得成績,反過來增強人的自信心,這是一個良性循環的過程.反之則是一個惡性循環的過程. **管理者要善於把握員工的情緒和心理,在員工心理埋下信心的種子,定會有成功的收穫. 二.信任員工值千金 “用人不疑,疑人不用”,幾乎是用人之道的金科玉律.對於企業的領導者或者管理者來說,這就是對員工的高度信任.當員工感到他被重用,就會把巨大的熱情投入到工作中去;當員工的誠實和責任感被深信不疑時,他會滿心喜悅,做出更好的成績給你看. **美國羅.羅發動機公司的例子—無責備制度 **IBM公司的例子—根據員工報帳報差旅費 **陜西神木縣的例子:全民免費醫療 三.用先進的企業文化吸引人才 1.在現代企業裡,除了單純的工資待遇外,多數員工更渴望在有優秀企業文化的企業中得到發展和提升.所以,在管理科學日益提倡”以人為本”,注重人的價值取向的今天,建設先進的企業文化,是企業聚攏人才的一項法寶,更是企業實現健康發展的軟動力. 2.在企業普遍倡導人性化的今天,人的主體價值在企業發展中的作用越來越明顯,企業文化已經成為企業經營管理的靈魂和內在的支配力量. **企業文化是企業精神的積澱與傳承,是企業內人員的認同.容易取得大家的平衡和接受. **文化可以形成大家容易接受的氛圍,是”顯規則”而非”潛規則”. 四.真心讚美員工 1.管理大師洛克菲勒曾經說過:”要想充分發揮員工的才能,方法是讚美和鼓勵.世間最足以毀滅一個人熱情與雄心的,莫過於他上司的責備和批評.一個成功的管理者應當學會如何真誠地去讚美人,誘導他們去工作.” 2.激勵的注意技巧: (1)真誠有分寸. (2)內容要具體. (3)講究場合. (4)間接讚美. (5)讚美要即時. **韓國某大公司清潔工的故事 五.設定明確目標,吸引員工 1.美國著名管理學家彼得。德魯克說：“人們不是因為工作才有目標,而是因為有了目標才去工作.”那就是說,人只有在目標的誘導下,才能做有用功. 2.如果給員工一個科學而又有吸引力的目標,他們就會主動地調動自己的潛在能力去實現這個目標. **有目標,才有潛在動力—本田公司的例子 六.崗位輪換:造就一才多能 1.一位管理學家說:”如果你讓別人干得好,就得給他一份恰當的工作.”只要他們能干好,儘管讓他們去做.實踐證明,崗位輪換是讓員工發揮最大潛能,造就一才多能的有效舉措. 2.崗位輪換的好處有:能增進不同崗位間的理解;能促進崗位的知識資源的共享;能鍛鍊員工的替補能力;有利於崗位創新. **索尼公司—員工”內部跳槽” **聯想公司—輪崗成為制度 結論 1.正確的激勵能收到事半功倍的效果,所以一名管理者一定要善於使用激勵方法,提升工作效率. 2.激勵有很多技巧,要根據不同的人,不同的環境,不同的時間使用不同的激勵方法,真正起到激勵的作用. 3.激勵要發自內心,虛情假意會起到反效果. * * 以史為鑑, 可以知興替.