上海广电-完善组织架构与优化管理流程报告.pptVIP

完善组织架构、优化管理流程;本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料;讨论内容;联合工作小组已经完成本项目的全部工作;讨论内容;概述;广电股份的战略方向*需要在多层面上实施;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;广电股份的远景需要采用事业部的组织架构;;事业部的不同运营模式;/;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;;讨论内容;广电股份过去的组织架构;广电股份现在的组织架构;广电股份组织架构准备期设计原则;广电股份准备期（2001年8月1日）组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部;1.3 准备期组织架构建议 - 综合业务部;2. 准备期参股子公司的三种托管方案;3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门;3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;4. 强化广电股份的人力资源管理;4.1 广电集团目前薪酬水平低于市场标准;4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案一;4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案二;5.1 核心业务能力的加强 - 准备期终端产品营业 本部销售中心架构和工作重点;贵阳;5.2 核心业务能力的加强 - 准备期终端产品营业 本部OEM业务架构和工作重点;5.2 核心业务能力的加强 - 终端产品营业本部加强 与集团国际业务部协调，拓展OEM销售和业务;5.3 核心业务能力的加强 - 明确不同层面技术开发 部门的角色与分工，加强研发能力;5.4 核心业务能力的加强 - 准备期SVA风险投资本 部架构和工作重点;5.4 核心业务能力的加强 - SVA风险投资本部的战 略及业务范围;讨论内容;广电股份组织架构整合期设计原则;广电股份整合期（2002年1月1日*组织架构建议–总体;整合期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1. 整合期业务划分架构的调整;2.1 实行事业部制，强化事业部功能 – OEM事业部;;2.2 整???期SVA终端产品事业部销售网络结构的 调整;;;讨论内容;广电股份组织架构发展期设计原则;;广电股份事业部远景的职能及产品;发展期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1.1 业务划分架构的进一步调整 – 元器件事业部 的成立;1.1 业务划分架构的进一步调整 – 元器件事业部 一体化生产基地的建立和职能整合;1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业 部的成立;1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业部的组织架构;2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 的深度整合;2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 一体化生产基地的建立和职能整合 ;2.1核心业务竞争力的进一步强化 – 分散的生产基 地及相应的事业部架构变形;;职能部门;;讨论内容;主要活动;广电股份管理流程和用工制度推进时间表;广电股份改善财务管理工作推进时间表;广电股份改善销售中心经营状况时间表;