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宝贝管家 baby steward 团队介绍 ppt制作、机构设置： 市场调查： 财务分析： 推进计划： 竞争分析： 营销策划： 1、项目背景 现在许多公立的幼儿园都有双休日，因此家长必须要带着孩子回家。这就为想利用周六日休息购物的父母带来了不必要的麻烦。同时，孩子也没有精力和父母一起购物，父母也不方便带着孩子。宝贝管家baby stward与商场进行了融合，为家长提供了一个可以让家长放心购物的条件。 2、可行性分析 年轻的80后父母在逛街时，孩子的看管不再成为问题，把孩子放在购物广场的“宝贝管家”大家庭里，专业的早教人员会照看好您的宝宝。您可以随心所欲的购物，购完物可以直接来宝贝管家把宝宝接走。 专业的早教团队不仅帮您照看宝宝，让您轻松购物，我们还会依据您宝宝的年龄和特点等，安排适合他的活动课程，进行宝宝的早期教育辅导。我们为宝宝提供优质的教育环境，为家长提供轻松的购物机会，为购物广场带来更多的效益。 5、竞争分析 优势：父母年轻化、贪玩，希望逛街时不受孩子束缚； 市场需求大； 既有早教知识 ，又具娱乐设施，价格便宜； 地理位置优越。 劣势： 消费受家庭收入影响，中高层消费者居多； 有一定安全隐患。 6、推进计划 首先，先与商家沟通好，有便利的交通位置、适合的租金； 基础设施安全、无毒、无公害，且是孩子喜欢的，有助于孩子身心发展的； 工作人员必须进行高素质的职业培训； 进行推进宣传，师资招生培训； 与市场调研人员相配合，与小宝宝的家长沟通，从80后妈妈入手，年轻的妈妈更容易接收新事物，可以使他们在逛街的过程中放心。 7、营销策略 注重早教产品的创新，充分满足我国消费者需要； 产品品牌创新，我们早教企业应不断发展扩大品牌知名度，争创全球品牌； 产品服务创新，如：可以针对家长开设培训课课程； 规范早教产品定价，联合各个早教企业或机构，尽快组成行业协会，建立统一的定价标准； 开拓新型早教渠道，如：可以发展连锁加盟，提供网络教学课程及网上销售，增加收入 培养专业早教人才，成立早教培训机构。 Thank You! slogan :baby 购，baby go! * * L/O/G/O 11级早教1班 slogan :baby 购，baby go! 1 2 4 3 5 6 项目背景 可行性分析 机构设置 财务分析 推进计划 营销策划 竞争分析 7 3、机构设置 人员机构 市场调查员 财务会计 早教师 项目策划人 市场推广员 369.15 300.55 231.81 96.97 — 投资利润率 45.04 53.56 71.45 59.58 — 净资产收益率 53.19 65.50 94.44 75.39 — 资产报酬率 57.50 70.81 94.44 75.39 — 基本盈利能力 45.18 44.39 46.67 33.67 — 销售利润率 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 项目（%） 重要报表数据提示： 五年收入（万元）：1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00 五年净利润 （万元）：—151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64； 达到正现金流所需时间：八个月； 达到收支平衡所需时间：十四个月。 比率及趋势分析： 预计销售趋势分析： 从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销 售利润率基本保持在45%左右； 收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预 算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降 价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。 * * * * * Sheet3 Sheet2 Sheet1 图表1 预计销售量 预计销售金额 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 40.00 130.00 230.00 290.00 350.00 1000.00 3250.00 5750.00 7250.00 8750.00 预计销售量 预计销售金额 金额（万元） 销量（万根） 预计售量与金额 预计销售量 预计销售金额 金额（万元） 销量（万根） 预计售量与金额 第一年 第一年 第二年 第二年 第三年 第三年 第四年 第四年 第五年 第五年 40.00 1000.00 130.00 3250.00 230.00 5750.00 290.00 7250.00 350.00 8750.00