原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作汇报与例会管理制度
文件名称 工作汇报与例会管理制度 生效日期 2010.5.31 版本版次 1 作成 朱德勇 审批 张椋泓 工作汇报与例会管理制度
一、为促进公司上下级和各部门之间的沟通与合作，提高工作效率，跟踪工作进度，集思广益，特制订公司工作汇报与例会管理制度。
二、公司员工每周五下班前，公司管理人员每周六下班前必须完成每周《工作汇报》，并将电子版发到指定邮箱gzhb520@126.com及上级主管邮箱。电子档周报命名规则为：“日期+工作周报-部门-姓名”（示例作周报-工程部-张三）。
三、工作周报必须包含以下内容：
内容 备注 1.本周工作内容。 ★ 近期工作任务哪些已完成？哪些正在进行中？ ★ 正在进行中任务的工作思路及预计完成时间。 ★ 2.工作遇到的问题和困难，及相关解决的建议和思路。 ★ 哪些问题和困难是无法解决并需要支持的？需要什么支持？ ★ 3. 下一周的工作方向及计划。 ★ 4．这一周自已的收获和成长。 ▲ 5．对公司及部门工作有哪些好的建议和想法。 ▲ “★”：必要项；“▲”可选项 四、管理层负责下一级员工的周报审核工作。总经理办公室每周负责从邮箱下载周报并妥善建档保存。
五、每周一上午公司管理层提前一小时到岗，准时参加管理层例会，根据上周工作汇报，就相关问题进行讨论，达成共识，并对各部门下一步工作进行安排。到会人员需如实签到，如因公不能准时参加例会或不能到会，需提前向上级主管请假。
六、总经理办公室负责对管理层例会内容进行记录、建档和保存，并在会后将会议纪要电子版发放到各管理人员邮箱。
七、管理层例会达成共识以后，各部门领导必须依实际情况在周一选择时间、地点召开部门例会，内容和形式可参见如下：
会议组织 各部门负责人 会议主持人 各部门负责人 会议参与者 各部门全体人员 会议主要内容 根据上周《工作汇报》，就相关问题进行讨论，集体协商，并寻找解决办法。
对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
对上期工作总结，并部署下期工作任务。
公司例会精神传达，公司人事调整，奖惩决定，培训等其他事项。 会议记录 各部门负责人指定人员记录并自行妥善保管。 八、工作汇报及例会作为一种制度应认真执行并纳入季度考评及年度考核。
九、相关处罚规定：
不合规定情况 处罚规定 1.无故迟交或拒交周报告1次。 罚款人民币10元。 2.每季度无故迟交或拒交报告2次以上。 除正常罚款外，取消下季度工资考绩提升资格。 3.每年度无故迟交或拒交报告5次以上。 除正常罚款外，不予发放年终奖。 4．例会迟到 1次。 罚款人民币100元。
第1页 共2页
文档评论（0）