开振管理制度.docVIP

企业精神： “ 三讲”客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献 经营理念 :安全、和谐、平安、持续发展 管理理念:以严治，以法治，以才治，以德治 管理原则:严格制度，严格程序，严格管理，严格监督 用人原则:能者上，平者让，庸者下 用人标准:唯才是举 尽 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 不得私自经营与本厂业务类似及职务上有关的业务或兼任其他公司职务。 不得泄漏业务或职务上的秘密，假借职权营私舞弊忠职守，服从领导 服从上级指挥，如有不同意见应婉转相告，或以书面陈述，一经上级主管领导决定应立即遵照执行。 工作时间不得擅离岗位；不得睡岗、窜岗。 员工工作时间不得怠慢拖延。工作时间严禁看报纸、杂志、吃零食、互相闲聊等做与工作无关的事情；无论上下班时间，禁止利用公司电脑上网闲聊、听音乐、看电影、玩电脑游戏等。 员工之间应相互团结，不得寻衅滋事。在任何情况下，不得打架斗殴。对于寻衅滋事者，可立即向主管领导进行汇报情况，由主管领导进行处理。 明确自身工作职责，在工作中应注意加强沟通与协调，不得推诿扯皮。 第二十二条 末位淘汰制 一、各单位每月对每位员工进行考核评议（具体评议办法参见相关文件）。连续3月被评为差者，在原单位进行待岗培训或退回人力资源部接受培训。 培训期间工资标准： 1 、在原单位待岗培训者为原岗位工资的70%； 2 、在岗培训（每天一小时人力资源部进行培训）发原岗位工资的80%； 3 、脱岗培训者，每月发基本生活费300元。 二、待岗培训时间原则上为3个月，培训期间合格者恢复原工资标准，不合格者退回人力资源部。 三、退回人力资源部接受培训者，培训期间与原单位脱离关系，待培训合格后，重新分配工作岗位，培训不合格者予以劝退。重新分配岗位后，试用期为3个月，试用期合格，正式上岗，试用期不合格者予以劝退。 第二十三条 劝 退 一、人力资源部为公司员工劝退的最终执行部门，其它任何部门、个人无权私自劝退员工。 三、分厂（部）负责人有权对本厂（部）员工向人力资源部提名劝退，分厂所提名劝退的人员必须有书面报告。 四、被劝退者必须按离职程序办理工作交接手续、离职手续。 五、被劝退者按规定办理交接、离职手续，由公司补发其本人劝退前一天所欠所有工资。 1. 认真执行厂规厂纪，如有违反，车间加倍处理。 2. 必须坚持服从车间命令，保证无条件、按时、保质的完成车间交办的各项任务。对于车间布置任务一次未完成考核责任人 250 元。 3. 班机长对班组负有管理责任，确保厂及车间的各项规定的落实。在不违反规章制度的前提下，班组成员必须服从班机长的管理，不服从管理者班机长可以考核 50-200 元 / 次或交车间处理。 4. 提升执行力，严格执行汇报复命制度，本班组生产中出现的生产、安全、设备、质量等异常情况，要及时汇报车间。夜、白班可在下班后汇报，中班在第二天的上午汇报。对隐瞒不报的班组，车间视情况考核 100~1000 元。 5. 厂、车间安排或召开的会议、活动、学习等，有关人员要积极、准时参加。对请假者考核 50 元，对迟到者考核 100 元，无故不参加者考核 250 元。 6. 每周二， 9 ： 00 ，车间召开班机长例会，总结一周安全、生产、质量等工作情况。由班机长参加，不得请假、迟到，违者一次考核 250 元。每月底召开车间安全大例会，参加人员：班机长、安全员及班组安全员。 7. 班组成员出现严重违规违纪行为，除对责任人进行处理外，对所在班组的班机长同时进行处理。 8. 车间各项管理规定与厂有关规定相冲突的地方执行厂规定 一、会议、活动管理制度 （一）会议安排 1. 每周二，上午 9 ： 00 召开班组长例会，若检修顺延一天。 2. 每月最后一天上午 9 ： 00 召开安全大例会，若检修顺延一天。 3. 班前提前 20 分钟召开班前会，时间 10 分钟。 4. 临时会议及活动按通知进行。 （二）会议要求 1. 严格遵守会场纪律。 2. 各班第一责任人即为本班会议、活动组织者。对会议、活动组织不力者给予 200 元考核。 3. 会议请假在本班负责人同意后，再向车间会议负责人请假。 二、出勤及请假制度 1. 班组指定考勤员进行考勤，班组考勤要公开、及时、准确，不得漏报、补报。班组长对本班考勤负责，每月月底汇总后交车间，车间抽查考勤不合格者按 100 元 / 人考核班机长。对弄虚作