2013年强英集团种鸭部种鸭三场年度工作总结.doc

2013年强英集团种鸭部种鸭三场年度工作总结 (800字) 2013年强英集团种鸭三场年度工作总结 一年来，在公司各层领导的大力支持和指导下，种鸭三场紧紧围绕6S的管理理念，逐步推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”十二字方针，坚定不移地走科学化、标准化，产业化的道路，顺利有序的完成了公司交给我们的各项任务，为公司的快速发展贡献了自己的力量。 一、基本情况。 种鸭三场现有生产技术人员X名，饲养工X名，后勤保障人员X名场区占地面积x亩，划分为AB区和CD区，AB区有14栋鸭舍，CD区有11栋鸭舍，总计25栋鸭舍。每栋均分为四大栏，且第一栏均设置有面积为10平方米左右的残鸭栏，用于残鸭的暂时性存放。场区的种鸭苗分别于7月25日、7月28日和8月1日，分三批运达： 二、采取的措施和成效。 现场管理，规范操作。在公司的大力倡导下，种鸭三场积极响应号召，定期对生产技术人员进行有关方面的培训。例如：定期观看管理和技术方面的视频、定期开会进行技术和管理方面的交流和深入生产区进行现场指导规范操作。 提高技术人员的技术水平，提高管理人员的管理水平。为我场培养出技术水平高，管理能力强的全能人才，使我场的综合实力得到大幅提升。现如今，我场种鸭依然保持较高的存栏 量，成活率达百分之九十五。鸭群各项指标均属优良，生长发育良好，均匀度较高，我们有信心，在最后的产蛋率和受精率上保持较高水平。 严格的6S管理，逐渐实现标准化管理。我场严格遵守6S的管理理念，严格按照6S的管理路线自我标准化。在6S的指导下，场区新建有完善的基础消毒设施，配备有现代化的消毒间、消毒池。制定出严格的消毒制度和防疫制度，场区内外人员严格遵守，从而避免了外来传染病的传入和场区传染病的发生，对传染病的发生发展起到了双重的阻断作用，大大保证了种鸭的健康生长。经过反复考虑，并争得了上级领导的同意，现对场区大门进行了科学化的改造，改造后的大门，更加美观，运输更加的便利。考虑到了排污问题，场区饮水槽现均已加固有护栏网，即解决了水污染和排污问题，又大大的减少了水资源的浪费。人员方面，十月份考核制度的引入与实施，大大的提高了工人的工作积极性，也有利于管理人员的管理。考核制度的顺利推进，得益于6S管理的指导。我场严格按照6S的管理标准，推行考核制度，生产工具的摆放，场区地面的卫生，饮水清洁，包括工人的个人卫生等也均已纳入考核的范围。麻雀虽小五脏俱全，在6S的管理模式下，各项工作均已进入轨道，像列车一样风驰前进。 荐公司年度工作总结表彰大会致辞 荐乡镇2011年度工作总结暨表彰大会主持词 荐年度工作总结会联欢主持词 荐XXX公司2007—2007年度工作总结会议主持词 荐××煤矿2007年度工作总结表彰大会主持词 1 / 1 1 / 1