营运筹备工作.docVIP

营运筹备工作： 团队组建工作： （一）组织架构： 1、设置营运部、市场部、办公室、物管部四个部门，除物管部外，前三个部门指定人员编24—26人。 2、部门岗位职责、个人岗位职责的编写已经完成。 3、各个部门的岗位要求、上岗条件的编写已经完成。 （二）人员招聘工作： 按照组织架构各部门的岗位要求和上岗条件，京海公司员工的来源来自两个途径，一是从我们北京公司发工资的现有销售、招商人员中调剂，采取自愿报名填表，最终由公司领导定夺，已报名填表12人岗位待定；二是面向社会招聘，通过陈总、曹总和我本人三人共同面试，暂定8人。 培训工作： 对进入的新人的培训分为三个方面，时间为两个半月。 （一）基础培训： 天丰广场项目概况、商业定位、经营布局、经营模式、物业条件等；（已经完成） （二）招商培训： 新进入的8人中，6人安排在招商部边接受招商理论培训，边进行轮岗实操培训和帮助进行招商；另两名在文员岗位进行岗位实操培训。（第二阶段培训已经完成） （三）岗位专业培训： 1、公共基础部分：我已编制完成200多页天丰广场营运管理手册，进行培训。 2、岗位培训：主要分招商、商管、客服、策划几大岗位进行专业培训。 这两项培训从7月中旬开始，8月中旬结束。 这新进入的8人，经过两个月的培训试用和岗位实操后，统一进行考试考评后，再初步拟定每个人的岗位，而北京公司发工资的销售、招商部已报名填表待定的12个人，建议在8月上旬对岗位和分工进行定夺，并进行岗位专业培训，位子预留起来，虚位以待。待销售、招商工作接近尾声时，再正式进入京海公司的各自责任。 三、问题： （一）不足的人员，是否还面向社会进行第二次招聘。 （二）京海公司营运、市场、办公室部门负责人正副职人员的确定，是从上述现有人员中重点培养产生，还是另面向社会聘请。 （三）京海公司各部门、各岗位人员工资标准及劳动福利。 现阶段，试用、培训、实习阶段直至开业前，定一个工资标准，（建议1200—1500之间，人与人之间差距不宜太大）开业后，正式进入各个岗位后定一个标准。（岗位不同，职务不同，工资不同） 四、外地主力店、次主力店招商： （一）已进驻4F爱尚量贩KTV（2316.57）、动漫城（1612.18）、3F上海彩虹糖儿童室内游乐场（391㎡㎡㎡ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------