论企业的未来与选择.docVIP

论企业的未来与选择 经济全球化、信息化、网络化带来了科学技术的飞速发展、世界经济的高速增长。面对机遇与挑战，现代企业只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间，在此基础上建立科学的虚拟联盟，实现共同价值，是公司疆界向一个无形空间的大拓展。 信息技术改造着企业组织 自亚当·斯密于1776年提出了劳动分工的原则之后，许多企业一直遵循这条原则来构架自己的组织，分割每一项工作。这种分工的思想永远管理中，产生了许多职能部门，部门与部门之间的协调和沟通工作十分繁重，整个工作效率十分低下。对此，加利福尼亚的克莱蒙德研究生院教授彼得·德拉克认为，未来的企业将只有不到今天一半的管理层级，在结构上、在管理对象和范围上，将和今天仍被我们的教科书引为典范的大制造公司没有丝毫的相似之处。未来的典型企业将是以知识为基础的，一个由大量根据来自同事，客户和上级的反馈信息进行自主决策，自我管理的各类专家构成的组织。 以计算机技术、通信技术、传感技术、自动化技术、光电子技术、光导技术和人工智能技术等为主要内容的信息技术的产生，打开人类的四维空间。信息技术的发展已用到企业管理中，产生了许多新的生产制造系统，如：计算机集成制造系统（CIMS），柔性制造系统（FMS）、准时生产方式（JIT）、精益生产(LP）和制造资源计划（MRO)等。在新经济形势下，信息技术革命对企业的要求表现在： 1企业需要更多的专业人才。 需要法律顾问、公关、劳动关系等诸如此类的核心业务部门。在以信息为基础的企业里，拥有更加“平坦”、等级少的结构，只是集中在最底层，员工做着不同的工作，并自我指导。传统的部门以后会变成标准规则的维护者，成为专业人员培训和任务的中心。 2企业需要明确、简单和共同的目标以指挥个别的行动。 一个以信息为基础的企业的组织结构必须围绕着一个对企业管理有明确规定，对企业各部门甚至个人都有明确规定的目标进行组织，它还必须根据比较语气目标和实际效果的系统反馈进行组织，这样每个人就都可以实行自我管理。 3企业要求每个人都要对信息负责。 在这个组织中，谁的工作需要从我这里获得依靠？谁才能得到我所需要的信息？经理和专家应该好好想想哪些信息是提供给他们的，他们需要什么样的数据：首先，知道自己在做什么；其次，搞清楚为什么这样做；最后，评价自己做的怎么样。 4企业要求领导要从大局出发。 企业需要一种整体观念，一种由它的人员所共有的对于整体的关注，要保持竞争力，甚至可能是为了生存下去，企业不得不把自己改造为以信息为基础的组织。越是以前成功的企业，改造的过程就越艰难、痛苦。 5企业要建立为终身学习型组织。 对此，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授的旷世之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中作了，明确的描述。他认为，这个世界是一个瞬息万变的信息世界，人们不能像过去那样被动的适应，应变之道在于学习，并且提出了五项修炼的基本思想：系统思考、自我超越、改善必智、建立共同愿景和团队学习。 模拟企业的要求 模拟企业是指为了达到预期的目标通过信息技术、让两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织，它没有固定不变的组织系统，没有看得见的有形公司，但却是一个经济实体，任务完成后就宣布解散。模拟企业的实质是发挥自身优势，对外部资源和力量进行有效整合，通过信息技术练成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用、提高竞争力以及满足市场需求的目的。与各自为战的传统企业相比，虚拟企业的运作有一下要求： 实现核心功能与部门的分离。所以核心功能，包括该企业拥有的专利、品牌、商标和专有技术等属于公司最主要有形或无形资产。虚拟企业突破了传统企业有形的界限，在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。 强化横向管理。虚拟企业强调的是横向管理，它打破了传统企业金字塔式的纵向管理模式。对于虚拟企业来说，企业内部各个组成团体来说，拥有很大的相对自由度和独立性，他们之间既可以自由组合，也可以自由拆分。 信息流支配物质流。要想使虚拟企业在项目操作上成为可能，必须把这种企业模式建立在信息技术进步的基础上。信息技术支撑的虚拟企业利用大量先进的网络应用程序来扩大其虚拟销售市场，使企业的交易成本大大减少。 从命令控制到集中协调。严格的等级制具有一种命令——控制结构，公司经理层做出决策，下属只能遵照执行，人为因素的制约组织了许多具有创新性质的建议被忽略了。知识经济时代新企业模式的基础应该是对川流不息的信息的处理能里。信息技术手段的进步，使得人们之间、组织之间的沟通变得简单、有效。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌