2014年9月份考试电力企业管理学第二次作业.docVIP

2014年9月份考试电力企业管理学第二次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（ ）。A. 反馈控制B. 现场控制C. 前馈控制D. 指挥命令2. 下列哪个不属于经济效果的基本形式（ ）A. 经济效果=劳动成果/劳动耗费B. 劳动成果-劳动耗费C. (劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费D. 劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费)3. “一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（ ）A. 决策系统B. 指挥系统C. C参谋系统D. 监督系统4. 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被 “资源开发论”所敢代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想？（ ）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 机器人假设D. 自我实现人假设5. 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（ ）A. 组织层次太多B. 总经理越级指挥C. 各部门职责不清D. 员工缺乏工作主动性6. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖 金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）A. 确定性决策；各类奖项的数量B. 风险性决策；不需要加其他信息C. 不确定性决策；各类奖项的数量D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数7. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（ ）A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱B. .技术技能、人际技能、概念能力都强C. .技术技能和人际技能强但概念能力弱D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织机构应考虑按什么因素来划分部门？()A. 职能B. .产品C. 地区D. 矩阵结构9. 某电力企业花15万元购买了一台新型设备，机器寿命为10年，期望收益率为15%，问每年平均利润是多少？（）A. A.29900B. B.28890C. C.32000D. D.27900010. 机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（）A. A.直线制B. B.职能制C. C.事业部制D. D.矩阵制二、多项选择题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）1. 按控制信息的性质可分为（）A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 集中控制2. 衡量工作绩效的方法有哪些？（）A. A.亲自观察法B. B.利用报表和报告C. C.抽样调查D. D.召开会议3. 技术经济分析的一般步骤（ ）A. 建立各种可能的技术方案B. 对各种可能的方案进行初步分析C. 进行必要的技术经济D. 进行全面的综合分析比较，选出最佳方案4. 根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激励因素的是( )A. 工作上的成就感B. 提升C. 工资D. 责任5. 组织工作职能的内容（ ）A. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统B. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来C. 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转D. .根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。三、不定项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 安全管理是电力企业创造经济效益的（　）A. 保证B. 基础C. 依据D. 基本条件2. 无限公司的股东对公司债务所负的责任是（）A. 无限责任 B. 连带有限责任 C. 有限责任 D. 连带无限责任3. 电力工业的特征之一是（）的装置企业。A. 劳动力密集型的基础产业 B. 供需直接对应型的基础产业 C. 技术密集型的加工产业 D. 技术与资金密集型的装置企业4. 电力市场价格的组成部分包括（）A. 电能生产成本B. 电能传输费用C. 经营利润税金5. 电力设备