常用信息剖析方法.ppt

常用信息分析方法可以归为三大类 一、定性分析法 二、定量分析法 三、定性与定量相结合方法 专家的选聘 人数适当，保证参与调查全过程 合理的知识结构：宽度和深度 专业和部门分布：内部和外部 向被聘请专家的说明 问卷的设计 1. 结构完整 调查说明、填写要求、问题与答案、注意事项 2. 问题的设计要便于回答，提高回答率和答案的准确率 提问尽量简单，利于专家作出判断 提问尽量客观，不使用诱导性语言 提问尽量准确，避免产生歧义 3. 目的性强 4. 便于整理? 头脑风暴法流程 实施步骤 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见 若有人讨论或评价别人意见时，应提醒他们注意规则 轮流发言至每位专家均充分发表意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 在无新的意见产生后。如果必要，主持人可要求专家解释、确认先前发表的意见 运用头脑风暴法五大原则 禁止评论他人构想的好坏； 最狂妄的想象是最受欢迎的； 重量不重质，即为了探求最大量的灵感，任何一种构想都可被接纳； 鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感； 不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。 要素一 与会专家 优先考虑学识渊博、思想活跃、思维敏捷、善于联想的人员。 参会专家不分职位、级别，一律平等，最好地位相当，以免产生权威效应，影响其他专家创造性思维的发挥。 专家人数不宜过多，应尽量 适中，人数过多，成本会相 应增大，一般5一12人为宜。 要素二 主持人 由熟悉该研究对象的方法论专家担任。 明确议题和讨论范围。主持人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。 善于营造活跃气氛，善于引导和沟通，把握会议的主题和节奏。 要素三 会议长度 会议的时间应当适中，时间过长，容易偏离主题，时间太短，很难获取充分的信息。一般以20—60分钟为宜。 为了保证会议的高效，发言要尽量简练到位，不要加以过多的阐述和发挥，不在会上评论别人的观点。 归纳：头脑风暴法的特点和作用 1.极易操作执行，具有很强的实用价值。　2.非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。　3.每一个人的思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。　4.在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。　5.面对任何难题都能举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”。 预测的步骤 1.选择预测参数，定性分析； 2.收集必要的数据； 3.拟合曲线； 4.趋势外推； 5.预测说明； 6.研究预测结果在制定 规划和决策中的应用。 趋势外推法主要类型 1.线性外推法。当收集研究对象的动态数据点分布图近似于直线，可按直线规律外推； 2.指数曲线法。技术、社会发展一定阶段，往往表现为按指数规律或近似指数规律变化，可以用指数曲线法来描述； 3.生长曲线法。生长曲线法可以描述事物发生、发展和成熟的全过程，是信息分析中的常用方法。几乎可以用来研究每个技术领域的发展，也可以用来研究经济领域的问题。 线性外推法 收集研究对象的动态数列，画出数据点分布图，如果近似于直线，则可按直线规律外推。 y=a＋bt 意义：技术特性参数（或其他变量）的变化速度与时间成正比。增长速度为常数：dy/dt = b。a是t = 0 时y的初始值。 指数曲线法 ?dy/dt = ky y—技术特性参数（或其他变量），t—时间，k—比例常数 意义：某项技术的功能特性的变化速度同技术特性已达到的水平成比例。即相对增长速度（dy/dt/y）等于常数。 y = y0ekt? 式中，y0是t = 0（初始时间）时的技术参数值。 生长曲线法 珀尔曲线：对称型S曲线 L Y = ──── 1 + ae-bt 式中，L、a、b为常数。 设b0，当t→- ∞时，y→0；当t→∞时，y→L。说明变量y的取值在0-L之间变化，L是其极值。 趋势外推法的局限 趋势外推预测法作为定量预测是有一定假定性的。即假设研究对象过去的发展变化规律、趋势、速度就是其今后的发展变化规律、趋势和速度，也即研究对象的内外条件稳定。但是，事物的发展速度、发展趋势是在经常变化的。因此，采用趋势外推预测法时，必须十分重