社工部计划书.doc

社工部计划书 (7000字) 社工工作计划书 一、拓展社工理念、落实社工队伍 1.在全院开展社工理念培训与知识拓展 2. 建立社工团队 3. 制定社工手册 4.开展社工知识讲座，共享社工案例 二、扩展兴趣小组活动 1.举行社工会议，协商与制订新的活动计划与内容 2.与民管会商讨，听取意见以及建议，进行适当的改进，制订活动规则 3.为了让老年人更加积极地参与活动，进行大面积宣传，制定标语、卡通、漫画图贴等或是举行动员大会 4.制定参与活动标记，按时间或累积量进行适当地嘉奖与鼓励，并且要公平、公正、公开。例如建立一个活动记录栏 5.制订完善的计划，做好工作准备，落实工作人员 6.开展活动，跟进活动情况，进行阶段小结 三、实施小组工作 1.收集小组工作资源与信息 2.社工人员制定小组计划书 3.落实计划方案中的硬件准备 4.需护理部人员协助共同开展小组工作 5.实施小组计划内容 6.完成小组工作评估与总结，并记录小组人员的成长过程进行备案 7.挖掘老人的潜能，使老人能正真的达到老有所乐、老有所学 四、 开展个案工作 1.社工人员制定相应的个案工作细则、个案工作登记表（申请与预估表，服务计划书，评估表，满意度调查问卷等），配备个案工作督导，建立个案工作室 2.与护理部等相关部门协作，共同商讨需要帮助的老人 1）确定具体人员：新进入福利院适应不良的老人（无法与他人 沟通，排斥周围人，排斥新生活，不能有效调 节作息习惯的，十分思念家庭生活的）；拒绝 参与院内活动，人际交往较差，感到孤独的； 适应能力极弱；性格固执，思想陈旧的；出现 心理疾病等 2）与业务科协作，开展老人入院社工提前介入 3）收集服务对象现有的资料，与护理人员一同了解、掌握案主的个人信息 4）与其他部门协作，从多方面熟悉、剖析案主 3.整合资料，与工作人员、督导一同协商与评估，制定服务方案 4.付诸于行动，实施工作计划 5.做好相应的记录，根据案主的实际情况对计划进行适当的调整与更改 6.结束个案工作，完成工作评估，调节案主情绪，做好跟进工作 7.从最细小的环节入手，逐步提升老人的适应力，达到老有所养 五、义工服务团队 1.与义工管理机构接轨，做好义工登记 2.建立本院义工服务制度，创建本院义工服务项目 3.设置接待人员，完成义工日志记录与义工评估工作 4.上传义工资料与记录 5.根据义工的探访记录，跟进老人紧急和特别的需求 六、建立与社区、共建单位的联络体系 1.交流、共享社会资源 2.积极配合开展社区、共建单位的服务项目 3.提升社工服务理念，推广社会工作，加强为老服务 七、社工季度会议 1.总结上一季度工作情况 2.整理工作反馈表 3.制定下一季度工作计划 荐班组工作计划书 荐工作计划书 荐2015年度销售个人工作计划书 荐2010年下半年工作计划书 荐工作计划书格式 (2500字) 1 / 1 1 / 1