5s咨询流程(德信诚).docVIP

5S咨询流程 第一阶段 诊断策划阶段 1. 企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题； 2. 成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责； 3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划； 第二阶段 实施阶段 1. 项目培训及宣传造势； 2. 分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则； 3. 明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核； 第三阶段 效果验证阶段 1. 对项目的整体实施效果进行评估； 2. 出具《项目总结报告》。 5S 咨询全方位服务 1、内部培训、公开讲座 强化现场管理意识，为企业培训5S活动推行骨干。 2、5S推行全程辅导 以行之有效的推行方法及实务经验，让企业享受5S带来的显著效果。 3、5S推行 + 管理看板辅导 树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。 4、5S活动延伸 建立和完善全面的生产全过程管理体系，追求卓越，创造一流。 5S咨询全程辅导重点 重点1：为企业培养能长期维持5S的骨干 　　 在5S推行过程中，我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先，顾问师会作为贵司5S推行办的一员，参与5S 推行工作的主导（包括动员、计划、安排、主持、教育、指导、确认等），尤其是推行的前3个月，活动将以顾问师为 主展开；在推行的后期，作为培养贵司管理人员自主管理能力，顾问师将逐步转为指导的角色，活动开始以贵司管理干 部为主，以达到长期维持和持续改善的效果。 重点2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升人的品质通过彻底的5S整理整顿清扫，让员工自己亲手改变自己的工作环境，让他们体验到原来现场工作应该这样做，同 时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感。通过宣导、教育、指导、定点摄影、红牌作战、考核评 分等多种手段，营造一种氛围，在这里有榜样、有典型、有方法、有指引、有压力，根据我们的经验，即使打工心态很浓的员工，也会象见了卡拉OK比赛一样，情不自禁地投入进来；我们通过推行委员中基层干部一线管理人员 普通员工 这样层层深入，最终会培养出来一批渗入到基层的管理骨干，他们是最佳的训导者、实施者和监督者。对这 些管理人员的培养将贯穿在整个辅导期间，半年下来您将会发现这些人除了5S，还会把很多辅导中学到的管理方法 和工作作风带到其他日常工作中去，并且去影响他们所接触到的每一个人。 重点3：建立一套完善的5S培训体系重点4：建立一套适合本企业推行的规范化、标准化、科学化的5S管理系统，形成一套可执行的文件 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，