5s推行与稽查作业指引.docVIP

5S推行与稽查作业指引 目的： 为确保本公司5S运作顺利开展,做到区域划分合理，标示明确，生产工作环境有序，全员都有自律素养。力创和谐氛围，洁净厂容厂貌。从而提高公司对外竞争力。 范围： 适用于公司厂区内所有车间、办公室、仓库、通道及公共场所等（宿舍暂不列入评比范围）。 定义： 3.1整理SEIRI: 将工作场所之任何物品区分为需要的和不需要的，把需要的留下来，抛弃不需要的； 3.2整顿SEITON: 将工作场所需要的物品定量、定位摆放整齐，并明确标识； 3.3清扫SEISO: 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净,建立整洁、俨然之工作环境； 3.4清洁SEIETSO: 将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果； 3.5素养SHITSOKE:人人依规定行事,养成好习惯。 4、职责： 4.1组长：规划5S推行方向，提出5S推行目标，并监督推行。 4.2副组长：协助组长进行5S工作开展. 4.3执行干事: 负责5S推行实施，稽查组织，稽查结果奖惩。 4.4秘书：负责稽查结果统计与宣传，不合格项改进跟踪等； 4.5委员：负责5S检查评比，提出改进建议并负责落实本部5S工作. 作业内容： 5.1 5S推行要领: 5.1.1整理推行要领: 5.1.1.1所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； 5.1.1.2制定:“需要”和“不需要”的判别基准； 5.1.1.3清除不需要物品； 5.1.1.4调查需要物品的使用频度,决定日常用量； 5.1.1.5制订废弃处理方法； 5.1.1.6每日自我检查。 5.1.2整顿推行要领: 5.1.2.1落实整理工作； 5.1.2.2确定放置场所； 5.1.2.3划线定位； 5.1.2.4确定放置方法； 5.1.2.5物品标识。 5.1.3清扫推行要领: 5.1.3.1建立清扫责任区(室内外)； 5.1.3.2执行例行扫除,清理脏污； 5.1.3.3调查污染源,予以杜绝； 5.1.3.4建立清扫基准,作为规范。 5.1.4清洁推行要领: 5.1.4.1落实并维护前3S工作成效； 5.1.4.2制订考核办法； 5.1.4.3制订奖惩制度，加强执行； 5.1.4.4维持5S意识。 5.1.5素养推行要领: 5.1.5.1持续推动前4S至良好习惯化； 5.1.5.2制订共同遵守的有关规则、规定； 5.1.5.3教育训练； 5.1.5.4推动各种精神提升活动(早会、例会等)。 5.2 5S推行办法: 5.2.1公司成立5S推行领导小组,负责5S的日常展开及跟进5S的完成状况 5S推行委员会组织架构 5.2.2依公司实际情况，将公司全厂划分为现场及办公室两大类5S评比，现场5S评比共分为九个 区域：钣金车间（数冲班、数折班、压铆班，由危开木任区域负责人）、五金车间（冲压班、工模班、机加班、模具仓，由宋艳军任区域负责人）、焊接车间（焊接班、打磨班，由冯江林任区 5S委员会 组长：陈敦辉 副组长：谢小兵 5S执行干事：李一墩5S秘书：黄巧玲 5S委员 倪贵林 5S委员 吴昌贵 5S委员 冯江林 5S委员 宋艳军 5S委员 谢雄强 5S委员 张俊亮 5S委员 郭华廷 5S委员 冯茂 5S委员 陈阳玲 5S委员 钟国华 5S委员 陈凤 域负责人）、喷涂车间（由吴昌贵任区域负责人）、装配车间（由董国奇任区域负责人）、品质部（由郭华廷任区域负责人）、样品班（由梁绪波任区域负责人）、仓库（由倪贵林任区域负责人）、行政部（由李一墩任区域负责人） 5.2.3办公室5S评比共分为9个区域：人事部区（办公楼一楼所有区域、二楼人事行政办公区， 由钟国华任区域负责人）、资材区（采购、计划办公区，由张俊亮任区域负责人）、工程部区（二楼工程研发中心全部区域，由冯茂任区域负责人）、业务部区（三楼大办公室含会议室区域，由陈凤任区域负责人、财务部区（由陈阳玲任区域负责人）、生产部办公室（喷涂二楼生产部办公室，不含各车间办公区，由谢雄强任区域负责人）、实验室区（由翟康任区域负责人）、仓库办公室（由倪贵林任区域负责人） 5.2.4稽查依《5S现场检查表》、《5S办公室检查表》按5S区域部门进行检查评比,稽查频率为每 周一次,每周周二14:00固定检查,另外每两