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6S知识点 第一章 6S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S活动强调：1、地、物的明朗化；2、人的规范化。地物的明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们的职场，是否能 够看得清清楚楚、明明白白。 认的规范化：每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都能够做到很到位。 6S是一种行动。通过活动来改变人的思想方式，从而改变公司的管理水准。 6S是企业品性的标志。 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态一目了然； 员工的作业速度快捷有序，充满干劲； 员工的精神面貌良好，彬彬有礼。 6S管理活动绝决非简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志。 3、6S精益管理对象 人、事、物 对人——对员工行动品质的管理。 对事——对员工工作方法、作业流程的管理。 对物——对所有物品的规范管理。 跑得比对手慢就是退步 企业管理的三大支柱：6S+QC团队活动+技能培训 国内6S活动效果不好的原因：1、浮躁 2、衰减（内容、时间的衰减） 3、真意没有学到位 国内企业推行6S管理活动效果不佳的最主要原因是：只学到形，而没有学到神！ 4、6S的真意 整理 组织化：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。 以作业机能作为我们的考虑衡量点。 整顿 考虑流程的合理化：以作业流程的合理化的角度来考量 清扫 点检：以发觉问题点的角度来衡量 清洁 彻底改善：问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。 素养 训练与纪律：以如何贯彻实施教育的精神来考量 安全 尊重生命、排除危险：以如何与之不安全认为、物为因素并彻底改善消除的精神来衡量。 5、6S精益管理的目标 效率、品质、成本、交期、士气、安全 五大资源： 人——人员 机——机器设备 料——物料 法——作业的方法、标准、指导 环——作业的环境 第二章 1、如何进行现状的诊断跟评估 2、6S推行三步曲： 外行看热闹，建立正确意识：地、物明朗有序，管理态度清清楚楚重在维持、改善 内行看门道，明确岗位规范：管理的精细、管理的精确、管理的精益 企业看文化，凡事执行彻底：进行循序渐进，持之以恒，不断突破 3、明朗推行组织与目标 执行秘书责任：做统计，做公布做记录各方面的工作 干事职责：要做规划、推动、会议召集的部分，评分的展开 4、明确责任链 人人都管事，事事有人管，迈向一流企业的文化 5、有效的进行考核评鉴 制订考核方法，考核标准 制订岗位自检表 制订奖惩制度，加强执行 成绩的公布 高阶主管的巡查和评估 不同阶段亦有不同的检查重点 小组检查活动的有效实施要点 员工在活动一开始就积极 员工能彻底了解定期检查的重要性 制定6S日常检查行事历 养成雷打不动的执行习惯 第三章6S的推行要领 2、6S各项工作的推行要点 整理： 整理的区分要点：1、MUST：必须要用的，一定需要 2、WANT：想要的，并非一定要 整顿： 整顿是提高效率的基础，也可以说是一门摆放的技术 整顿的定义：整理后，将要的物品按拱顶位置分门别类，整齐摆放，明确表示。 目的：将工作场所做到一目了然 消除寻找物品的时间 消除过量的物品 体现整洁明朗的工作环境 整顿的三要素： 场所：明确物品放置的地方 方法：横放、竖放、放的角度 标示：责任人、检查人等标识 整顿的“三定”原则： 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适合的数量 物料的管理：1、有物必有区、有区必分类、分类必标识 2、分区、分架、分层、分容 3、依物料的状态进行颜色化管理 4、确保知物、知数、知质、知责 容器的管理：1、容器的分类 2、容器的规格与数量 3、容器的颜色管理 4、容器的流动性管理 5、容器的系统编号 私人物品的管理：1:、作业现场尽量不放置私人物品 2、私人物品放置区域也要严格管理 3、确保物品处于有形与无形的管理状态 目视管理与看板管理 看板管理的作用：1、传递情报，统一认识； 2、帮助管理，防微杜渐； 3、管理透明化，促进公平竞争； 4、加深客户印象，