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企业经营之道--5S 5S的含义 5S实施的原因及效果 5S实施要点 5S的含义 5S即整理(seiri),整顿(seiton)，清扫(seiso)，清洁(seiketsu)，素养(shitsuke) 整理(seiri) 即将工作场所的物品区分成必需品与非必需品，将必需品留下，非必需品清离出工作场所目的是防止误用，留出更多空间。 整顿(seiton) 将必需品按一定规律放置，加以标示 目的是使查找物品方便，消除因寻找而浪费的时间，塑造出清爽的环境，提高效率。 清扫(seiso) 清理工作场所，包括看的见与看不见的地方(如厕所等场所) 目的创造良好的工作环境，使人心情愉快地工作，提高品质与效率，减少工业伤害。 清洁(seiketsu) 将清扫所创造的成果保持下去。 素养(shitsuke) 使员工养成良好习惯，守纪，积极主动，照章办事 目的是能持续性发展，创造团队精神。 5S实施的原因及效果 目前国内的许多工厂中(特别是机械类及组装类的工厂，以及家庭式等企业),在其生产的地方乱七八糟地摆放了各种各样的 零配件，半成品，附助工具.....，在办工桌上放满了各种各样的文件，资料，有时可能找一份文件得花费半天时间，食堂的剩菜剩饭到处可见，还有进厕所得鼓足勇气方可.......这种环境下还有什么心情，如何能制造出优良的产品?马马虎虎，应付了事而已，效率何在？ 总的来说存在着：空间，人员，资金的浪费，效率品质的低落，成本的提高，对公司形象也不利。 5S实施后，可以使效率大大提高，减少浪费，成本降低，品质稳定，企业的形象提升，能够持续性地发展 5S实施要点 整理(seiri) 关键盘是有没有决心以及如何区分必需品与非必需品，在很多工厂中，整理老半天，结果什么都是必需品什么都不能离开工作场所，那不等于什么都没作。 要区分出不能用的与不再使用的物品，将之处理掉；可能几个月内使用的物品将之收藏起来；而工作场所只需留下经常使用的物品 整顿(seiton) 清理掉不用的物品，将留下的物品定点放置，合理规划放置场所及位置，放置的方法，设置合理的标示。同时物品要摆放整齐，做到使用者与非使用者都能一目了然，特别是要注意个人的办公桌，抽屉，文件挡案资料的整理。 清扫(seiso) 注意墙壁及天花板，食堂，管道及厕所等死角之处，同时也要合理解决象噪音等污染源的处理。 清洁(seiketsu) 持之以恒，这是大多数工厂实施5S失败的原因所在，5S不是一天两天就能做好的，而是自实施以后每天都要良好保持的。 素养(shitsuke) 这是5S中最难做的一点了，提高素养是靠平时的不断的教育训练取得的。目前国内很多工厂几乎不存在对一般员工进行在职教育，在职教育只是某些管理人员的专利，认为员工只要生产就行了，这是一个很大的误区。自ISO9000在国内风行以来，也有许多工厂开始 对员工进行一些教育训练，但往往流于形式，签个名而已。没有实际的教育，签个名又有什么用，浪费金钱与时间而已，最多在ISO评审时好过一些，但对公司的品质提高并无作用，ISO也是品质管理！ 不管怎样，应当使员工遵守规章制度，按时作息，按时出勤，不迟到不早退，良好的工作态度，不随意谈天说地，离开工作岗位，发呆，看小说，打瞌睡，吃零良等等不良情况(绝大多数工厂都存在)，维护公司形象，爱护公司物品(特别是节约用水，关好水龙头)。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口